專案管理過程組（project management process groups）–計畫（planning）過程：包括制定和維護乙個可執行的計畫，以保證專案滿足組織的要求。計畫包括範圍管理計畫、進度管理計畫、成本管理計畫、採購管理計畫。主要目的是指導專案的執行
–執行（executing）過程：包括制定和維護乙個可執行的計畫，以保證專案滿足組織的需求
–監控（monitoring and
controlling）過程：包括有規律地測量和監視專案進展，以保證專案團隊能夠滿足專案目標
–收尾（closing）過程：包括對專案或者專案階段的正式驗收，並有效地終止
專案管理過程組和知識領域的對映
注：專案管理過程組的具體內容見本系列第四章至十三章
第三章 專案立項管理
專案立項包含 提交專案建議書 專案可行性研究 專案招標與投標。專案建議書包含的核心內容 專案的必要性 專案的市場 產品方案或服務的市場 專案建設必需的條件 可行性研究具有 預見性 公正性 可靠性 科學性 可行性研究內容 投資的必要性 技術可行性 財務可行性 組織可行性 經濟可行性 社會可行性 風險因...
第三章 專案結構
源 github 中秋節前後回了一趟老家，擱置了部落格的更新，回到無錫後補了補工作上的事情，今天擠點時間來謝謝部落格。本篇主要介紹本demo的分層結構 專案組織以及引用關係的內容。該demo是使用ddd推薦的分層結構，主要包括基礎設施層 領域層 應用層和展示層 專案組織通過解決方案資料夾進行組織，通...
第三章 記憶體管理
一 概述 1.記憶體管理的領域 1.管理物理記憶體頁 2.分配開啟記憶體的夥伴系統 3.分配小記憶體的slab slub slob分配器 4.分配非連續記憶體快的vmalloc 5.程序的位址空間 核心將虛擬位址空間分為兩個部分，底部較大，用於使用者空間，上部用於核心，在發生程序切換時，底部會變化，...