本文內容整理自《pmbook》 專案
專案是為了創造獨特的產品、成果或服務而進行的臨時性工作。臨時性是指專案有開始和結束時間，並不是指持續的時間短。其中專案創造的產品、成果或服務並不是臨時性的。
專案管理
專案管理是把知識、技能、工具和技術應用與專案活動以滿足專案要求。專案管理是通過合理應用和整合專案管理過程來實現的。根據其邏輯關係，可以把專案管理過程分為5類：啟動、規劃、執行、監控和收尾。
管理乙個專案需要做下面工作：
1、識別需求
2、在規劃和執行專案時，需要處理干係人的各種需要、關注和期望。
3、要平衡各種制約因素，範圍、質量、進度、預算、資源和風險等。具體的專案會有具體的制約因素。這些因素之間任何乙個發生變化，都會影響至少乙個其他因素。
專案集
專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案。
專案管理一些體會
專案管理需要的知識，是乙個體系的知識，包括專案管理本身的知識體系，以及專案管理要應用到的領域所需要的知識體系，然後就是管理的技能，當時最重要的，是軟技能，也就是人際關係技能。管理的核心 人。管理的四大要素 1.選擇正確的人 2.為他們分配正確的工作 3.保持他們的積極性 4.幫助團隊凝聚起來並保持團...
一些專案管理心得
最近負責的市政數字報建專案快結束了，記下一些心得 對於中小型專案，最好不要使用常規的軟體工程方法進行開發。建議前期採用迭代開發，後期採用測試驅動開發。專案一開始，就要搭好以下文件的框架，隨專案進行中，不斷修改 補充和完善。1 需求規格說明書 甲方負責。詳細記錄整個專案的需求。特別是專案過程中，一些需...
專案管理的一些總結
注 很久沒有寫過什麼。一是因為專案忙，另外乙個是因為自己覺得自己的那點東西還只是一些粗淺的認識。這陣總算稍微有些時間來總結一下自己的感受和收穫。打理一下自己的思緒，準備下乙個專案的挑戰了。學而時習之。現在我們需要 做而常思之。做之前思如何做，做之後思得失。只有這樣才能進步，才能在時間的流水裡感覺到自...