績效管理=績效+管理+管理人員.
大公司小公司的績效管理方案不相同，業務部門和研發部門的績效管理方案也不相同。
程式設計師選擇工作機會的目標：工作環境，薪水，發展平台。
wind river乙個研發部門的做法是：
基本上是量化和人性化結合, 會有一些硬的指標來打分給每個人
1.責任心；(很重要)
2.技術背景及技術能力；(權重係數50%)
3.團隊合作力；
4.潛力
根據他所從事工作在所有工作中的難度權重來定，比如有些人做的事情簡單，有些人做的事情很有挑戰，其完成結果是
不可一概而論。
沒有責任心或責任心比較弱的人，基本上不太指望他。
根據實際能力和以往的工作經驗來定，通常我反對臨時給乙個人加派他沒做過的事情，我會有意識的把工作歸類，讓特
定的人做特定的事情，這樣可以讓每個人有一定的延續性。
一些技術觀點
1.開源的缺點 在目前看來，開源的目的是分享與反饋。1.如果沒有反饋，這個開源就等於白開了，除非僅僅是想分享。2.如果是商業產品開源，就會暴露裡面的缺點，可能遭受攻擊。3.從利益來講，開源之後就不再是自己的固有資產。2.外包觀點 專案外包是極不靠譜的，只有自己的東西才是靠譜的。3.創業觀點 創業的成...
團隊管理 關於技術團隊管理的一些想法
做lead programmer已經4，5年時間了，從雲日誌扒了些以前的感想寫在這兒。主程的主要工作是 1,評估並執行程式組的計畫。在程式組開始制定milestone，sprint的計畫時，應該已經和design團隊有明確的溝通，定義 了功能的具體需求和優先順序，一定要不要等到做團隊計畫時才來定需求...
關於數學的一些觀點
做數學的藝術在於找到乙個特例，其中隱含了所有推廣的胚芽。我們可以測量乙個科學研究的重要性，藉著數數看因為它而變得多餘的出版物有多少。有時候乙個人的視野圈變得越來越小，當半徑接近零的時候它集中在一點。然後那個東西變成了他的觀點。越學習，越發現自己的無知。懷疑是智慧型的源頭。僅僅具備出色的智力是不夠的，...