1、乙個好人頂十個「爛人」
個體的能率究竟有多大差距？市場的回答往往是最靠譜的，以架構師為例，有的年薪百萬，有的僅區區十萬。身價的背後是可以給公司創造多少價值。
那些亮了紅燈的專案團隊人數往往不少，烏央烏央一屋子人，可以客戶就是不愜意，可見人頭多沒用。關鍵是有合用的人。這種人不僅要具備深厚的技術積累，還有具備識別問題根源和提出解決的方法的能力，並且要有合作的態度。
這種人花多大精力尋覓和保留都不為過。招聘時應本著寧缺勿濫的原則。
2、好人也會變「爛人」，「爛人」也能變好人
有成語雲「大勢已去」。維護團隊的「勢」正向發展很重要。曹操同學深諳此道。他不追求臣屬的絕對忠誠。他知道僅僅要把控好政治態勢。屬下就會忠於自己，把握不好態勢就會樹倒猢猻散。
激勵措施有力，培養方法得當，機會條件合適，爛人也能變好人。
我曾觀察過乙個離職的同事，並保持聯絡，他原先所在的部門氛圍不太好，他被覺得是消極分子，但換到了一家新公司。幹的很出色，好像換了個人似的。
3、隊長不一定最聰明
讓你當隊長，不是由於你比隊員更聰明，是你能把五個手指攥成乙個拳頭。
有胸懷的管理者會當伯樂，招聘千里馬。沒胸懷的把自己當千里馬。去招聘驢子。隊長能力強於全部隊員的團隊一定是有問題的團隊。
4、放手是一種境地
一定會有人比自己更優秀，或將來有這個可能。當隊員成長到一定程度。在視野、能力和經驗上超過自己時。應該幫他爭取新的機會。在職場中幫人也是在幫己，硬挺著，他難受，自己也難受，最後還終將失去。
5、不瞎參合
會的話搭把手，不會的。抓緊時間學習。千萬別不懂裝懂。職場口碑很重要，尤其是越向上發展圈子越小，大家都認識或在三度以內，口碑不好挖人都困難。
6、隊友式領導
未來的趨勢一定是管理層的扁平化，越來越多的管理者將同一時候承擔詳細業務工作。具備業務能力能在關鍵環節帶領衝鋒的隊長更easy被尊重和開展工作。
關於專案管理的一些感悟
說實話，這次的需求並不是很明確。雖說這種小系統，沒必要每次需求都搞個資料字典，每個資料之間的關係什麼的。但是如果這些最基本的要素都缺失，那 怎麼寫下去？最起碼基本的大框架邏輯要有。乙個功能，交給新人。他會一步一步摸著黑往前走，然後摔倒了，爬起來，換個方向 他喜歡在黑暗中摸爬滾打。這並非壞事，但是可能...
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