點子與方案
當產品尚未成形，什麼都沒有的時候首先作為產品經理要有建立在對市場和使用者的理解上進行乙個方案，在相對成熟的公司也要清楚產品是怎末從簡單的點子和想法，借助當前的基本的產品框架和定義成長為當前的狀態。這裡提到的方案，或者產品的框架定義，可以稱之為產品模型和商業模式。
產品的模型不僅僅基於使用者的需求，還要包括整個專案的產品邏輯，這個邏輯檢視證明，不論事從用到的角度，還是從產品的設計角度去講，整個專案要滿足的需求這件事是可以執行了。例如當我們生變了去就醫的時候需不需要**？這就是乙個進本的使用者需求。而考察我們在滿足大家**的需求，具體該建立怎麼樣的模式，要跟醫院合作嗎？這些**跟線下**的關係如何處理？使用者在模式中如何受益？醫院在這種模式中如何受益？整體的邏輯框架是否合理？這些都是產品模型要討論的問題。
有人可能會產生疑問：不是說產品要檢驗後才知道是否可行嗎？這句話的沒有錯，但跟我們**的產品模型並不起衝突產品模型是整個產品的根基**的是需求實現的邏輯，並沒有脫離需求的範疇。如果是紙上談兵的去討論產品模型都是發展不同的，那麼就是說明需求層面的所有問題也就沒有解決好。在不同的階段，我們用不同的方式去做可以性的檢驗，這個時候的檢驗就像是在物理學中經常採用的「思想實驗」。
總的來說，產品在從0到1的過程中，最首先要確定的就是關乎需求的邏輯是否在產品上，商業上行的通。
產品經理從0到1 高瑋
目的 歡迎我們到達網際網路的下半場 背景1 網際網路進入成熟期 背景2 人口紅利逐漸下降 主要矛盾 區域性供過於求 使用者審美和要求越來越高 要有網感 行業背景 網際網路開始增量競爭，對pm的要求更細分更高 必備傍身之物 模型 框架 方 市場 消費 真正的需求 投資的過程是產品 投資的物件不是產品 ...
讀書筆記 《產品經理從入門到精通》
1.注意當前頁面修改對其他頁面的影響，產品經理不是頁面經理 2.先滿足需求，再考慮加特效 3.尼爾森十大原則 4.既要和存量使用者接觸，還要跟潛在使用者接觸 5.碰到使用者反饋問題，可以先巨集觀分析，究竟有多少是這樣的使用者？其次，為他們提供解決方案，又能解決多少人的問題 解決到什麼程度？最後，這些...
新人產品經理如何從0到1完成一款產品？
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