產品的生命週期
課程目標
1.了解網際網路產品的生命週期；
2.掌握不同產品生命週期中的產品策略。
前言
產品經理做什麼?
需求管理、原型設計、ui設計、專案開發….然而在產品不同階段的產品經理的工作一樣嗎？不同的產品階段需要注意什麼？
產品的生命週期
pm不同週期工作
pm在產品不同生命週期的工作
1.初期（0-1階段）
1）找到產品最核心的功能：使用者用你的產品的理由；
2）找到目標使用者，迅速的驗證需求（各種驗證手段）；
3）把核心功能的體驗做到60分。
這個階段是孕育產品的起點，也是最難的階段之一，期間需要產品經理介入的程度相當之深，也是最考究產品經理功力的階段。
可以這麼說，3年及以上的產品經理一般才可以很好的將這個過程處理的很完善，為什麼?
因為，需要挖掘出產品的核心價值與使用者需求的完美的契合點，並且灌輸到產品中，這個是一件非常難的事情。
輸出產物：
1）產品策劃(目標使用者、產品核心功能、產品使用場景)；
2）競品分析(市場份額、競品情況、產品差異化)；
3）產品規劃(產品路線圖、版本規劃)；
4）互動概念稿(互動設計師同學輸出)；
5）視覺概念稿(視覺設計師同學輸出)。
2.成長期（1-6階段）
1）快速迭代，核心功能的優化(80分)；
2）快速吸引使用者，讓產品不僅有用，最好有趣的功能；
3）這個階段就是小步快跑，快速迭代，這個時候已經有運營、推廣、市場、客服的同學參與到產品中來了，尤其是與運營同學的合作，好產品是運營出來的，這話一點都不假。每個版本完成後記得覆盤，檢查自己的初衷和最後的結果差距有多少。
輸出產物：
1）prd文件；
2）資料分析報告
3）競品功能分析報告；
4）詳細互動稿；
5）詳細視覺稿。
3.成熟期（6-10階段）
1）核心功能的極致優化（95分）；
2）為使用者找到新的g點，目的是在核心功能以外，找到新的增長點。
對於成熟期的使用者，其實是個最難解，這種情況下，可能所有人的努力，只是保持產品的資料曲線不下降，甚至是少下降。
普通產品經理能做的，除了打磨體驗，將體驗極致化，將體驗從95提高到96分。這時候開始慢慢朝著產品差異化的方向走了。
做出產品的差異化，保持住產品的靈魂。但是，功能一定是越做越多的，但是你要很好的控制住這些功能的增長，哪些該上，哪些不該上，你心裡要有乙個很明確的思路。
輸出產物：產品差異化功能策劃。
4.二次成長（10-12階段）
1）自我顛覆，自我突破；
2）戰略轉移，使用者遷移。
從10到12的過程定義為革新蛻變的過程，產品在經歷了一系列的洗禮之後，已經慢慢的走向了成熟甚至衰落，但是這絕對不是終點，而是另乙個全新的起點，自我的顛覆和超越，塑造真正有價值的產品。承載公司的戰略，撐起使用者的夢想，這個就是12分的產品。
小結
每個時期的產品，都有著不同的階段性目標，所有的產品功能需求，必須符合相應的目標，才能讓產品更快速的發展。這一過程，就需要產品經理做到審時度勢、運籌帷幄。在每個階段，瞄準核心目標，讓產品取得突破性進展。
思考
2.判斷自有產品的發展階段，給出相應的產品策略。
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