我經常會追問產品經理到底是乙個什麼職位，他們的職責是什麼？該如何培養產品經理呢？
marty cagan的著作《inspired》（中文名《啟示錄》）中曾如此描述「產品經理」這個職位：去發現有價值、可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務、技術和使用者體驗三個崗位的交集。乙個好的產品經理必須至少具有其中之一的從業經歷、對三種崗位都有熱情，同時還要與三種職業的從業者有很好的交情。
業務：產品經理首先是乙個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。
技術：如果連產品經理都不知道乙個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫**，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對於做出正確的決定是至關重要的。這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。
使用者體驗：這是最後一項但同樣是重要的。產品經理在公司裡代表使用者的聲音，他必須關注產品的使用者體驗。這就要求產品經理跳出團隊，以乙個使用者的身份來測試產品，與使用者交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。
產品經理的職責到底是什麼？
產品經理為什麼需要掌握這麼多技能？因為這個角色本身太寬泛，而且變化多樣，產品經理每天都會用到這些技能。
首先要為產品設定乙個目標，這就需要你對市場、客戶及他們存在的你正試**決的問題進行反覆的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的資訊——來自客戶的反饋、**分析所產生的量化資料、研究報告、市場趨勢以及統計資料——你必須了解產品市場和客戶的所有資訊，用創新的思維去整合所有資訊，以幫助定義所要研發的產品。
產品定義一經確定，你要迅速在團隊中宣傳。如果商務團隊和開發團隊對該產品沒有任何熱情，這就說明你對產品的定義並不成功，因為你以及產品的成功取決於團隊的每個成員對該定義的理解，至少要對此有些激情。
然後，你就要啟動專案了。你首先要制定乙個可行的計畫。逐漸完善的線路圖及迭代的開發方式可以幫你逐步完成最終的產品目標。這時，你的團隊也會全身心的投入到更好的設計、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當中。
在接下來日日與開發團隊工作的日子裡，作為產品的所有者我們要仔細面對。不斷對產品進行定義與迭代；問題一出現立即解決；更緊密地管理各項事務，以保證能及時完成該產品。
產品最終做出來後，你需要花費幾天的時間再次專注於資料——觀察使用者是如何使用產品的，走出去和使用者聊聊該產品，時時關注這個產品。產品是否解決了正確的問題？使用者是否擁有了該產品？他們願意為該產品付費嗎？
然後按照同樣的過程重新設計新的產品。這並不是乙個瀑布式的開發過程——你不是在一步一步的做產品，而是一次性為多款產品、產品的諸多特性做了準備，在一瞬間把策略轉化成了戰術。
聽起來很艱辛？
確實這是一項很艱辛的工作，但其中也包含了諸多樂趣與成就。你定義了產品的本質屬性、為客戶的問題設計了解決方案、和團隊的所有成員一起工作、產品成功過程中你起了舉足輕重的作用。我們是技術世界中的無名英雄——至少我們喜歡這樣認為……
到底什麼是產品經理？
我經常會追問產品經理到底是乙個什麼職位，他們的職責是什麼？該如何培養產品經理呢？marty cagan 的著作 inspired 中文名 啟示錄 中曾如此描述 產品經理 這個職位 去發現有價值 可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務 技術和使用者體驗三個崗位的交集。乙個好的產品經理必須至少具有...
什麼是產品經理
我從需求部主管崗位調整為產品經理崗位已有數月，非常不幸，在這數月的時間裡我從來沒有認真思考過 一位真正的產品經理應該是怎樣的？他在企業中應該是怎樣的一種角色？他應該負責哪些方面的工作？我單純的認為，產品經理只不過是在提出產品需求的基礎上有了乙個更高層次的要求 進行產品的規劃。工作到現在，我已然明白這...
產品經理 誰是產品經理，產品經理到底要做什麼？
最近在看蘇杰的 人人都是產品經理 感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。說起產品經理，很多大牛都介紹哥喬斯的 產品經理的第一本書 大家都把他奉為圭臬，這裡所說的大家並不是指全部，當然也有一部分人不同意。很多人都覺得 產品經理的第一本書 是傳統行業的產品經理們的聖經，其實在網際網路這個新行業，...