專案風險的理解
1、想到了，以為是這樣，實際不是這樣
這樣的問題其實在我們專案開發過程中占多數，在專案評估的時候根據以往經驗估計這個問題的的嚴重程度，而評估的時候往往都是專家這樣的角色，所以他個人的想法或者能力就會導致評估失準，針對這個問題，專案開發初期就應該把所能想到的問題嚴重程度最大化，再來思考，不能一開始就給自己設定了邊界，要跳出盒子思考。然後再安排人力對各種可能進行驗證，專案前期花些時間，總比專案過程或者後期發現問題好，專案過程及後期發現嚴重問題後，對專案的士氣是一種打擊，同時一樣的問題，放在專案初期和後期，處理人的心態是不一樣的，後期壓力會很大，往往就會想著怎麼去規避，這樣的結果就是產品相容性，易用性大打折扣。
2、沒有想到
這種問題出現往往是災難性的，可能直接導致專案失敗。因為如果乙個點考慮不到，可能就是方案的乙個缺陷，到了專案過程或者後期才發現，結果就是砍掉需求，因為調整方案已經來不及了。筆者在帶專案過程中就遇到這樣的問題，專案後期才發現有種場景一直沒有測試過，一測試就完蛋基本不可用。如果要改這個問題，整個方案重構工作量大而且嚴重影響專案發布。結果忍痛砍掉需求，試想這個對專案開發人員是種什麼感受，我幸苦了幾個月，結果需求被砍掉。所以這種風險需要有經驗的人多花時間分析，進行頭腦風暴。
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
軟體專案風險
軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。但是，目前國內的軟體企業不太關心軟...