小公司創業，乙個很頭疼的問題，就是如何在大公司的勢力下逆勢生長。思考了許多，總結出以下五點思路：
不同大公司競爭，依附於大公司做上下游：大公司再怎麼大，精力也是有限，其業務觸角的上下游，通常扔留有許多空間可以挖掘。
不同大公司競爭，尋找新的一片藍海：從商業模式或者技術模式上，探索出一套嶄新的道路，挖掘新的一片藍海。
同大公司競爭，靜待關鍵時機：乙個行業總是存在生命週期，在其中的關鍵節點，大公司總是需要作出關鍵的戰略性決策，這種決策往往是充滿風險的，一如當年的數位相機取代膠卷相機。如果碰到了這種關鍵節點，只能說是小公司的幸運，需要靜觀其變，分析出大公司戰略決策的優劣，從其缺陷下手。
同大公司競爭，從邏輯上駁斥大公司決策的理論根基：這種方式比較狠，一般僅在避無可避的時候才會採用，畢竟殺敵一千自損八百。大公司做出的戰略決策，總是能被雞蛋裡挑骨頭，挑出毛病，抓住這個毛病，狠狠駁斥，並藉此經營出自己的產品，正是對敵之道。此法的壞處是從此跟大公司槓上了，好處是，無論結果，都可以藉此論戰打響小公司的名聲。
同大公司競爭，對大公司的根基模式進行調整並設計產品：此法相對前一點溫和許多，不需要正面衝突。只需要找出大公司的根基經營模式，並對此作出實質性的調整。大公司對此往往是無能為力的，因為如果要開發出同小公司競爭的類似產品，必須從根基上改變其現有產品，會牽一發動全身，影響太大，而且往往不符合整個公司的長遠戰略，不值！因此，小公司可以獲得喘息空間，穩步發展。
小公司實習
星期一被人事通知無法轉正，所以需要盡快準備下一輪的面試，將半年沒有接觸的基礎知識重新提上日程。在將近實習的半年中，熟悉了公司的開發工作模式，比我想象中容易也難 容易在工作中同事之間沒有那麼多爾虞我詐，我依然不用琢磨別人的心思，謹小慎微的工作 難在面對真實的專案。開發貼近客戶的業務需求，思路很容易就有...
大公司 or 小公司
最近一直糾結於兩件事情，繼續去好的 大公司or 創業小公司，搞的人睡都睡不好，因為這個決定會讓我走向自己真正的職業道路，而這些我之前是沒有怎麼考慮過的。對大公司的印象 政治鬥爭嚴重，跟錯價值觀錯誤的領導，算是你完了蛋，要激情沒激情，要人格沒人格，如果有比較好的領導，並且看好你，那是很幸運的。英文第一...
小公司的無奈
身在小公司，處處能感受到小公司的無奈。缺乏健全的管理，很多的不規範讓人著實頭疼。如果再因為弱智的管理嚴重影響開發效率的話，那將是更加的無法忍受！面對這些，弱小的我們又能怎麼樣呢，唯無奈爾。還值得慶幸的是小公司也有不少牛人，從他們身上能不斷提高自己。在貧瘠的草地上也會有強壯的牛羊，我想能在貧瘠的草地上...