在專案經理的崗位上已經做了很長時間了，一直把自己當做技術核心，把控整個專案的方案，經常覺得很累，很多事情需要考慮。覺得專案組成員能力不夠，不足以把事情做好。現在回過頭來想想，當時的想法真的存在欠缺。
我們應該要嘗試去做乙個幫助型的領導，不用事事親力親為，我們要做好後勤保障工作，積極的幫助專案組成員處理好其他雜七雜八的相關事宜，讓組員有乙個很好的開發環境。
作為乙個控制型的領導，往往也不利於組員能力的提高和團隊建設。而幫助型的領導能很大程度上的呼叫整個專案組的開發氣氛，大家能很踴躍的參與到開發的設計中。這樣作為專案經理，我們能有更多的精力在產品使用者體驗和需求上面提出更多的意見和改進。
當然物極則反，我們也不能隨意專案組成員的開發習慣。每個人都有一定的惰性，我們也需要在積極的溝通中保持專案的進度。
做乙個有效的管理者
最近與一位朋友在聊天，問到我是如何做管理的？作為擁有了經理頭銜的我，竟然不知道該如何說出乙個讓他會覺得滿意的答案。我淺淺地回答說，我個人不太喜歡去管理別人，我只希望通過自己的行動去影響別人。這個回答正說明我對管理的無知，我不懂得乙個好的管理者應該做些什麼的？不清楚管理對於一家公司的運作 專案的成功起...
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
德魯克認為，要成為一位卓有成效的管理者，必須養成5個習慣 重視時間 重視貢獻 善用長處 集中精力 學會決策。如果你想被提拔成管理者，更應該擁有目標意識和結果導向意識。目標導向和結果導向意識管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很...
如何做乙個有成效的管理者？
2007 7 18 全球品牌網 範紅傑 管理者的職責是什麼？這是乙個問題。在很多人的眼裡，管理者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權力 更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。管理的基礎來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構...