1、
年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在35歲以上，高層一般在40歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發展潛力。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理範圍內的，需仔細確認或在條件允許下做背景調查。
2、工作經歷連續性：如有出現工作經歷斷層，一般為個人創業、身體健康狀況或找不到工作，需詳細了解原因及去向。
3、工作穩定性：在一家企業工作2年(普工1年)為合格，3-5年可視為穩定，1次以上出現1年(或以內)換一家企業的，可視為穩定性差或工作能力不勝任要求。
4、企業背景：如果從知名企業到不知名企業，職位或收入層次一樣的話，可能是能力水平有問題。如果從不知名企業到知名企業，如果層位上有很大的提公升，則可能有水份存在，需認真考查。如果5年以上都在小規模非規範化企業工作，此人層面、水平都不會太高。
5、工作職責：如與任職崗位能力有明顯偏離，則可能為虛假經歷。
6、行業經歷：如果幾份工作都是跨行業跳槽，則此人職業規劃、自身定位模糊。
7、教育背景：學歷不必說了，管理類職位最好要有專業培訓經歷及證書。
8、家庭背景：可結合教育背景，進一步確認此人大致層次。其配偶職業、學歷層次很關鍵。
9、待遇要求：可判斷此人的求職意向，如要求待遇明顯高於職位提供範圍，則說明求職者有一定投機心理。如要求過低，可能為求職者對自己信心不足。
10、離職原因：可判斷此人的價值取向、發展慾望。
應聘者的職業道德故事分享
在面試的過程中，同乙個面試問題並非只有乙個答案，而同乙個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。最後，我要強調最重要的一點，就是應聘者的職業道德。有乙個應聘故事很能說明問題。小城中最大的一家外商獨資企業...
IT應聘者的簡歷應該是怎麼樣的？
從去年到現在看了幾百份簡歷 包括產品運營和產品設計 師的職位。我不是 hr，只是想直接看到求職者的狀況，看看是不是要換更準確的渠道去招聘 對的人。我看簡歷的目的也很簡單 找到沒有什麼問題且可能合適的人，然後約來聊聊看是否合適。1.發件人名字是網名 2.郵件標題沒有投遞的職位，或者是錯誤的職位 3.簡...
我對應聘者的面試原則
最近參與了幾次單位招聘面試工作，在面試工程師時，我是用我的分層準則指導與候選人的交流內容，以確定他的能力層次是否達到我所期望的。大體上軟體工程師可以分為三大層次，分別是技術知識積累層 掌握設計方法層以及運用開發方 層。對於處於技術知識積累層的工程師，他的興趣點往往是學習新的技術，問題背後的原理，對於...