中國員工有哪些不足?世界500強的高管如何看待每個求職者的面試表現?學歷、經歷、專業、能力，在世界500強心目中佔多大的分量?長期研究青年就業問題的上海交通大學學者熊丙奇，與近30位世界500強企業高階管理人員就青年學生就業問題進行對話。在日前出版的《天下無牆》一書中，熊丙奇為求職者總結出11條建議。
建議1：看到潛在的危險
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今後想從事哪一行業，到什麼型別單位工作最理想。根據這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4年白白浪費了。
建議3：不要拿學歷說事
據ge(中國)****人力資源總監王曉軍介紹，公司會根據不同崗位的要求，對專業和學歷有一定的傾向性。比如，ge公司在上海的全球研發中心由於工作性質，通常要求應聘者至少有碩士以上的學歷。不過，一般來說機會是均等的，高學歷不會加分。學歷、學校和工作經驗都是證明應聘者能力的一種方式，但最根本的是應聘者的經驗、能力和技能是否合適自己應聘的職位，找到自己的定位。
「西門子人力資源部門有明確的『人才素質模式』，它包括3個方面，一是知識，二是經驗，三是能力。知識包括專業理論知識和商務知識、市場知識;經驗包括本專業領域的實際經驗、專案經驗、領導經驗、跨文化經驗。能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力。」西門子中國****人事部經理謝克海說。
建議4：關注你的核心競爭力
ibm大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示：「我們對應聘者的專業背景並不嚴格要求。」ibm招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質，筆試題中沒有任何關於計算機知識的內容。二是ibm看重應聘者的潛能，是不是一塊可造之材。在ibm中，有很多例子反映，非it專業出身的應聘者最終卻在it技術崗位上做得十分出色。在ibm中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機會。在筆試之後的各輪面試中，和今後的培訓和工作中，ibm會發現你的興趣和潛力。
建議5：明白自己的需要
家樂福中國****人力資源總監楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高，這主要有兩方面原因，一是公司對人才的要求定位很高，「我們對招聘的大學生，基本上都是按照管理人員的標準進行培養，這就勢必淘汰一批不具備發展潛質的學生」;二是作為勞動密集型企業，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學生對從事這種行業的艱苦性和挑戰性沒有準備，而且也對自己工作的價值缺乏認同，因此選擇主動離職。
建議6：在適當地方發揮你的優勢
3m公司中國****常務董事兼總經理余俊雄認為，乙個剛畢業的學生，既有高學歷，又有社會經驗，工作能力還很強，這幾乎是不可能的。「我們主要關注他的態度，他是否真心喜歡具有創意的工作，對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受並融入公司的文化」。
建議7：正確的求職態度
據三菱商事(上海)****總經理室副室長三村俊介紹，從2023年起，他們開始推行新的人才開發計畫———「chinaprofessional制度」，選擇優秀的中國員工，派往日本東京公司總部進行重點培養，以讓他們擔任與日本派遣的職員一樣的工作。首批9名「chinaprofessional」前往東京接受培訓，其中，上海有5名員工被選拔參加這項計畫。目前在三菱商事中，有的中國員工已經擔任起重要管理工作，公司也有意識地培養他們。「隨著中國經濟的發展，中國員工會有更好的發展，我們也會給中國員工更多的信任，讓他們擔當重任。」
建議9：知道自己該做的
杜邦中國集團****總裁查布朗charlesg.browne表示，在杜邦，有一項員工定向發展計畫。這個計畫是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發展為乙個什麼樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發展規劃，公司也會創造相應的條件，支援、配合員工的行動計畫。杜邦為每個員工提供成功的機會，而且大家也相信有這樣的機會。
英特爾中國軟體實驗室總經理王文漢博士則說，在英特爾公司裡，考慮員工晉公升時，從來就不把學歷當做一條因素。學歷只在乙個人進公司的那段時間，發揮一定作用。但這之後的發展，完全取決於自己的努力。有的碩士生可能不用功，那麼他的工資待遇就會降下來，而一些本科生經過自己的努力，取得了優異的成績，那麼他就會更快得到晉公升。
建議10：給自己乙個夢想
荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛認為，在中國，隨著經濟的發展，對大學生的需求將進一步增加，「我們保險行業尤其如此」。他建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，盡可能提公升自己的價值。「邊工作邊充電是一種提公升自己價值的方式，進一步攻讀學位也是提公升自己的方式。一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低標準找了乙份工作，但也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學裡繼續學習。當你的價值提公升了，新的機會就會出現。」
世界500強高管給應聘者的11條建議
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