一、產品和專案的差異 1
、生存週期不同
專案的生存週期包括專案的啟動、策劃、執行監控和收尾。專案驗收交付給使用者，並結項後，專案生存週期結束。產品的生存週期類似於人的成長，從出生（產品構 思），到成長（產品的版本更新），到去世（產品中止）的過程。產品不存在完成的說法，因為產品是不斷更新的，直到被新產品替代，生存週期才結束；而專案只 進行一次，專案驗收後，就完成了。
2、目標不同
專案的目標是在規定的時間內，利用有限的資源，高質量的完成某個特定使用者的需求。
而產品的目標是解決一件事，或者說滿足一些使用者的通用需求。
二、產品和專案的聯絡 1
、應該先有產品還是先有專案?
這個問題沒有正確答案。
a、大部分公司的現實情況是：首先銷售拿下乙個專案，公司在做完這個專案後，發現還有很多其他使用者有類似的需求，於是組織一隊人馬，進 行產品化。這種情況下，產品化往往很難，因為在專案目標驅使下，專案的技術架構、產品功能方面往往有先天缺陷。想要產品化，就需要重新進行產品規劃和技術 架構設計，這樣成本是非常高的。
b、還有一種情況，就像我現在做產品的形式，是先有產品，再有專案，然後在專案中不斷獲取需求，完善產品。
這兩種情況各有利弊，第一種情況比較穩妥，即使產品化沒有成功，還是有專案可做。第二種情況就要求首先對產品未來的發展趨勢有很好的研究和**，否則很有可能出現竹籃打水一場空的結果。
2、產品和專案的關係是什麼？
產品和專案是相輔相成的關係，產品的開發是通過乙個個專案去完成的。將產品的需求，通過專案去實現，完成產品的乙個版本。不斷迭代進行，進而推動產品的版本更新。 3
、產品和專案該如何協同發展？
對於還未成熟的產品，形成一定的版本後，給使用者使用，通常是要進行定製開發或者說二次開發的。這樣就形成了產品相關的專案，也就是說專案是基於這個產品開發的。
我覺得首先從人員 安排上說，應該讓擔任過專案經理的產品經理管理產品相關的專案，這樣就能在產品需求滿足和專案範圍控制中找到平衡。產品經理總希望盡可能多、更完美地實現 產品的需求；而專案經理關注的是專案目標和範圍，滿足使用者的前提下，做的工作越少越好，這樣就能保證進度和節省成本。擔任過專案經理的產品經理，在進行相 關專案開發的時候，會考慮專案哪些需求是核心和通用需求，可以作為產品需求，在做專案時盡量去實現，但是要有個度，保證專案進度和成本的前提下進行。
對於成熟的產品，通常會將使用者的個性化資訊進行封裝，提供定製功能，滿足不同使用者的不同要求。比如說流程定製、表單定製、功能選單定製以及其他一些業務 功能的配置功能。這樣的話，產品相關的專案就是乙個個實施專案，只需要實施人員到現場給使用者進行一定程度的定製，就可以
i交付使用者使用。不過，要想達到這種狀態的產品，從技術和業務兩方面都需要很多的積累，通常需要經過漫長的週期。
產品和專案的概念
一 產品和專案的差異 1 生存週期不同 專案的生存週期包括專案的啟動 策劃 執行監控和收尾。專案驗收交付給使用者，並結項後，專案生存週期結束。產品的生存週期類似於人的成長，從出生 產品構思 到成長 產品的版本更新 到去世 產品中止 的過程。產品不存在完成的說法，因為產品是不斷更新的，直到被新產品替代...
產品與專案
有乙個比喻，你找裁縫做一件衣服，對於裁縫來說就是乙個專案，而服裝廠要做一批成衣，那就算乙個產品。現實一點的例子，阿里旺旺的e客服功能是乙個專案，而阿里旺旺就是乙個產品 版子帳號模組是乙個專案，而阿里軟體 版就是乙個產品。專案是定製的，個性化的，為了滿足乙個或一批特定的客戶需求 而產品是服務乙個使用者...
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