近日，萬達集團召開了2023年上半年工作會議。在談及下半年工作安排時，作為現任中國首富的王健林再次強調萬達集團將繼續全力發展電商，並聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，讓他們也來參股。最後王健林高調宣稱首期投資規模將達50億元。
據了解，2023年初，萬達就開始涉足電子商務。然而，兩年多過去了，萬達的電商業務並未在行業內產生多大影響，旗下的萬匯網也只是其線下業務的乙個導購平台而已，並未真正實現盈利。業內專家表示，王健林對於電商之所以有矢志不渝的情結，是因為電商的出現給傳統百貨業衝擊很大，很多傳統百貨企業都已進軍電商領域，進軍電商當然並不一定都會成功，但是傳統百貨業如果不涉足電商領域，那無疑就是等死。
資料顯示，萬達目前開業的萬達廣場就是90座，在建的24座，另外萬達集團旗下的百貨、度假村、酒店、地產等業務更是遍布全國，如何開拓線上資源更好的服務於線下實體店，真正在一二年內實現o2o，對於王健林來說是一場攻堅戰。當然並不是萬達砸下50億元所能圓上電商夢的。筆者認為，王健林要圓電商夢並非易事。
首先，萬達電商已經快3年了，這次投資50億元已是第二次投資，彰顯出王健林的財大氣粗和豪氣霸氣。但是迄今為止，萬達電商還沒有找到真正屬於自己的盈利模式。這好比指揮員振臂一揮：同志們衝啊！但是接下去是往哪兒衝？怎麼衝？衝上去幹什麼？底下的人誰也搞不清楚。萬達電商成立時間並不算短，但依然在混沌中狂喊口號、表決心，又有什麼用處呢？
另外獲悉，萬達集團旗下的電商平台萬匯網於去年末上線之後，該平台不支援線上實物的購買交易，在很大程度上只是作為萬達線下的導購平台。萬達集團雖然涉足電商，但線下各業務板塊依然呈現各做各的業務的怪狀。所以筆者認為，萬達要想真正圓上電商夢，則必須整合各個線下業務板塊，在完善支援線上實物交易平台的情況下，把部分業務推到線上交易，真正實現線上線下同價同質商品的同步銷售。
更讓人不懂的是，王健林在幫萬達電商欽定的創新業務是所謂的「一**」。何謂「一**」就是這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能用，消費還有折扣、積分、**、增值服務等。說白了就是一張會員積分打折卡。
而作為乙個商業帝國，本來就應該在該商業集團旗下所有的經營實體可以消費和使用，沒有才不正常呢！這似乎也不能算是o2o創新啊！顯然,王健林把積分打折卡當作「網上資源」和「電商」了，而且還是「創新」。說明儘管涉足電商近三年，但一直經營實體企業的王健林對真正的電商領域還是不夠熟悉。在這種情況下要圓電商夢幾乎是不可能的事。
再者，王健林稱，萬達決定聯合中國最大的幾家電商，讓他們來參股。同時王健林還強調：現在有的是企業願意投資，除了確定的這幾家企業外，還有很多企業排隊，願意出**參股，但我決定先將萬達電商做起來再說。
筆者認為，萬達集團要想找到稱心如意的合作夥伴並非易事。一方面，萬達電商的盈利模式都沒有摸清楚，做了二年多目前還沒有盈利，其他電商誰願意與其合作呢？另一方面，以首富王健林的個性和強勢，這個萬達電商肯定會是萬達集團來控股，但是電商中阿里、京東最有實力，而馬雲、劉強東也是個性十足的大佬，如果萬達願意在商業地產上尋求網際網路大佬合作還有可能，但是在別人擅長的電商領域，作為小弟弟的萬達電商，人家憑什麼陪你一起玩？
除了京東和阿里之外，萬達要想找到合作夥伴也不容易，噹噹沒錢沒能力，蘇寧易購目前自身難保，而蘇寧的張近東也是不甘屈居人下的大佬。唯品會這兩年風光無限，投資一些小電商是可以的，但要跟比自己實力大很多的巨頭攜手合作，恐怕勉為其難。至於1號店更是無可能，一來跟萬達電商主業不匹配，二來目前自己死存艱難，要讓它再拿出一大筆錢投資乙個前途不清楚的新起電商公司，根本不靠譜。所以，王健林在缺乏業內電商領軍人物指引下步入電商領域肯定路走得不會平坦。
最後，從表面上看，萬達集團這次投資50億元聽起來很嚇人。但是在沒有找到贏利模式的情況下，50億元能為萬達電商做些什麼呢？讓我們看看半死不活的凡客，前後7輪融資，總計5.22億美元，折合人民幣32億元以上，而凡客依然在生死線上痛苦掙扎著！而京東前後6輪融資，共28.45億美元，折合人民幣至少超過176億元。所以萬達投資50萬根本不是其是否能做盈利電商的主導因素。
中國首富王健林砸下50億元，能圓其電商夢嗎？顯然我們要為其捏把汗，一方面從萬達集團層面來看，目前內部業務各自為政嚴重，沒有整合到線上，而線上平台也不具備交易的功能，在這種情況下線上線下整合很有必要。另一方面，現在萬達電商不應是引入資金入股，而是應該把資金投資其他電商和客戶端企業，要麼學習別人的經驗，要麼利用人家的流量為自己服務。而如果萬達電商自己單打獨幹，那麼真正要在二三年內實現電商夢希望是很渺茫的。
如何實現電商夢！
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