這個故事被解讀成三任前首富與新晉首富的對決，標題是「三英戰呂布」。
萬達：憂患與覺醒
萬達公司一直被外界誤讀，在標籤化的速食傳媒時代，這家公司被貼上「土豪」的標籤。其實萬達是家「豪」而不土的優秀民企。
萬達公司歷史上幾次轉型，第一次轉型是上世紀90年代，從偏安大連迅速發展到全國；第二次轉型始於新千年，從住宅房產轉向商業地產，成為全球最大的不動產商；第三次轉型，濫觴於2006，萬達從商業地產向文化旅遊轉型。「豪而不土」背後，是萬達公司對時政、未來趨勢的分寸拿捏到位，布局漢傾天下。
提一句題外話：阿里布局中，天貓、**固然是在流量、營銷端的優勢，讓電子商務有了與線下零售分庭抗爭的底氣，不過，真正代表電商圍剿線下零售的布局，卻還是近兩年低調且頻繁的布局——菜鳥。菜鳥布局，象徵著電商勢力進一步向全國性的倉儲、配送、物流滲透，試圖建立起基於電商的新的商業版圖。這才是對線下傳統零售的釜底抽薪。
被刻意迴避的阿里
儘管王健林在演講中，努力試圖告訴大家，萬達電商的未來，不是賣貨賣貨，他也在刻意避免「阿里」、「馬雲」兩個詞彙。但無論是提袋式消費，亦或是體驗式消費，其實都是無法迴避「阿里」與」馬雲「的。
提袋式消費電商領域，阿里的勢能依舊難以抵擋——2023年上半年，gmv9310億人民幣，接近去年的一萬億，按照這種速度2023年gmv將在2.3萬億人民幣左右。
刻意迴避「阿里」、「馬雲」，但萬達電商的發布會，卻有另外的意味——這場三大首富的show，背景是：阿里ipo在即，馬雲也被《富比士》推到了新首富的位置。王健林在刻意迴避「阿里」、「馬雲」的同時，也在強調，萬達電商投資週期會很長，50億元只是首期投資，未來將要投資200億，並且還將會留足空間給更多的「戰略投資者」。
更有意思的是，王健林也坦言，「我們自己的資料中心、自己的智慧型系統、我們的軟體都還沒有完全研發出來，今年底是試行，明年底正式上線。從今年底算起來，大約兩三年時間，也許更快一點，一兩年時間，萬達電子商務公司是什麼樣的公司，會產生什麼樣的價值會逐漸清晰」。
在阿里ipo的背景之下，萬達電商三巨頭的聚會，空前的高規格發布會，多少有些，扯虎皮，拉大旗，在資本市場狙擊阿里的意味。
萬達電商的定位，無論是提袋式消費，亦或是體驗式消費，其實都是很難迴避阿里巴巴。提袋式消費，阿里電商依舊在快速增長，更有菜鳥布局，試圖向線下零售釜底抽薪；而體驗式消費，除了支付寶的開放平台、淘點點、高德地圖等等之外，其實還有支付寶與西溪天堂合作的「未來生活廣場」專案——當然，萬達豪氣之處在於，它的確有遍布全國107生活廣場。
在大佬格局與宣講中，被刻意迴避的公司，要麼太過弱小不屑一提，要麼便是太過強大，不願提。
好吧，還是回到王健林的演講，他說，「機會均等」。人人都說o2o，都在布局，提袋式消費也好，體驗式消費也罷，其實，預見未來之外，巨頭也好，創業公司也罷，更重要的能力，是執行。
謝璞，以端正的態度吐槽，以娛樂的心態寫稿。
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