最近一直在看《專案管理之美》這本書，覺得裡面的內容無論針對專案開發人員，還是產品人員都很有幫助。
我們專案組一直在開發一款基於商業商業社交的一款移動應用—商麥。專案基本功能已經完成，業務功能會逐步引入，但是使用者量始終不多，所以如何引流和營銷推廣是現在的首要問題。自看過這本書之後我覺得我們開發人員忽略最根本的問題，我們對業務不了解，沒有真正的接觸使用者，不知道使用者真正想要什麼。所以這是我們急需糾正的地方。
書中對於專案規劃提出了三種視角的觀點：業務視角、技術視角、客戶視角。
其中針對於業務提出了幾個很有價值的問題，我摘錄了和我們專案密切相關的5個問題，我相信這5個問題也是我們在做專案規劃時都會遇到的。
1.為什麼我們的業務需要這個專案；
2.我麼的客戶有哪些未滿足的需求；
3.我們提供哪些功能或服務以滿足這些需求；
4.這個專案如何趕超打敗競爭對手；
5.專案要瞄準哪個營銷時段；
我認為只要能回答上面的5個問題，那麼你的專案必然會是成功的；所以我提倡專案組成員在平時工作中都要帶著這5個問題做每一件事，多想想，多問問為什麼，不能只是低頭拉磨，還要抬頭看路。
專案管理之美摘記
進度表 基於程式設計師的工作專案而制定的進度表，叫做自下而上進度表。基於管理階層而制定的進度表，叫做由上至下進度表。通常需要對兩種進度表進行協商。我該回答你什麼問題，才能讓你更有信心給出估算？多做幾次估算 通過兩個不同的開發人員 是一種明智的檢查方法。pert 最佳估算值 4x最可能估算值 最差估算...
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