軟體開發的漫長航程中，也有這樣的百慕達三角存在。在很多情況下，專案經理不得不同時對付資源、範圍、進度這三個問題。
而無數的軟體專案之船，被拖入這個百慕達怪圈，喪失了自己的航向……
《專案管理之美》
一本可以讓你從一位經驗豐富、從事多年軟體開發和web開發的經理那裡學習如何計畫、管理和領導專案。書中的那些寶貴
而有用的建議，是作者十多年經驗的積累，從很多複雜的概念和挑戰中提煉而來。
國內眾多專案管理專家推薦：
英特爾中國開源技術中心linux和開源戰略經理 陳緒 博士
唐碩諮詢專案經理 黃勝山
宇思信德（北京）科技**** 專案經理 王威
微軟（中國）**** 專案經理 李銳
目錄譯者序 3
序 4前言 5
第1章 專案管理簡史 7
第1部分 規劃 15
第2章 關於進度表的原理 16
第3章 如何知道該做什麼 25
第4章 編寫好的遠景文件 36
第5章 想法從何而來 44
第6章 有了想法之後做什麼 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰寫優秀的規格說明書 63
第8章 如何制定好的決策 72
第9章 溝通和人際關係 81
第10章 怎樣才能不惹惱別人：流程、電子郵件和會議 88
第11章 事情出錯時該做什麼 97
第3部分 管理 108
第12章 為什麼領導力以信任為基礎 109
第13章 如何讓事情發生 117
第14章 中盤戰略 126
第15章 終盤戰略 135
第16章 政治與權力 147
附錄 討論組指導 156
《專案管理之美》
最近一直在看 專案管理之美 這本書，覺得裡面的內容無論針對專案開發人員，還是產品人員都很有幫助。我們專案組一直在開發一款基於商業商業社交的一款移動應用 商麥。專案基本功能已經完成，業務功能會逐步引入，但是使用者量始終不多，所以如何引流和營銷推廣是現在的首要問題。自看過這本書之後我覺得我們開發人員忽略...
前端學習之好書推薦
這本書對初學者來說再好不過了，封面很硬朗，紙質也很好，總之給人的感覺就是靠譜，書的內容迴圈漸進，通過乙個展示demo來介紹對dom節點的各種操作，增，刪，屬性的設定，獲取等等。很專一，就是使用純的原生js操作dom，始終圍繞乙個demo不斷的優化。最後還有乙個小專案，搭建乙個樂隊主頁。總之，耐著性子...
專案管理之美摘記
進度表 基於程式設計師的工作專案而制定的進度表，叫做自下而上進度表。基於管理階層而制定的進度表，叫做由上至下進度表。通常需要對兩種進度表進行協商。我該回答你什麼問題，才能讓你更有信心給出估算？多做幾次估算 通過兩個不同的開發人員 是一種明智的檢查方法。pert 最佳估算值 4x最可能估算值 最差估算...