這個時代，很多大佬都提倡微創新，比較典型的就是360，小公尺，我也常常用360,比如他們的隨身wifi可算是一種微創新產品。
與其微創新是乙個創新，還不如說微創新是乙個技術範圍內的嘗試或一種實踐或一種測試，對企業來說，也算是一種市場的除錯，乙個賺錢渠道的乙個開闢。
顯然，微創新有很多現實好處，既不費很大勁也不冒風險，甚至還可以做一下投機性的嘗試。
但，微創新的活兒多半是乙個中小型公司的創新能力下降的乙個表現，而不是發力現象。
記得前幾天某個老外（據說這個老外是計算機某領域的開山鼻祖，是賈伯斯和比爾蓋茨的重要老師+朋友，具體是叫什麼，網友你們去查）說——改良是創新的敵人。當時看了之後，我非常贊同這個觀念。
在國內，我依然還是欣賞華為的做法，特別是人才的創新和產品的創新，還有乙個是華為大學，也就是自家的教育創新；可以說華為是中國的改革開放以來國家形象的乙個縮略版。
理解創新，首先是理解其含義本質，創新一詞告訴我們，是乙個新的東西，而且是具有社會生活提公升性的，具有廣泛性的新體驗新應用，在這方面有一家公司做的很不錯，那就是google；google從自身創業起就注入了創新基因（無論是技術上的創新還是產品的創新都具有世界影響力並引導性），這一點baidu差遠了，畢竟是中國人，中國人的本質就是喜歡陶醉和自戀，缺乏開創和冒險精神。
在技術上和人才上，有乙個中國人不得不提，那就是易語言的開發者吳濤，這個兄弟開創性具有原子性（所說原子就是乙個種子）。無論成功與否，吳濤當之為中國在計算機語言開發史上第一人；儘管提不上世界性影響力，因做的是基礎性工作突出貢獻，值得尊敬和欣賞。
無創新型人才何為創新型公司？
餘下的話我也不多說了，做好自己的準備，幹一件有點像樣的活兒，免得像如今的所謂大佬只知道怎麼賺黑心錢，影響下一代的成長環境。
何為創新型人才，創新型公司？
這個時代，很多大佬都提倡微創新，比較典型的就是360，小公尺，我也常常用360,比如他們的隨身wifi可算是一種微創新產品。與其微創新是乙個創新，還不如說微創新是乙個技術範圍內的嘗試或一種實踐或一種測試，對企業來說，也算是一種市場的除錯，乙個賺錢渠道的乙個開闢。顯然，微創新有很多現實好處，既不費很大...
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第四方支付平台是 整合了其他第三方支付的支付賬戶和聚合新型的支付方式於乙個平台並提供其他增值服務的創新型移動支付企業。關於此類違法不違法，二清不二清，通常我們說的二清主要針對銀行卡賬戶，銀行卡是銀行和國家掌控的，屬於國民金融的基礎媒介，涉及較為嚴重的金融安全。所以風險管控比較法律化。相關的市場制度和...