軟體業的人才流動率之高，已成為眾所周知之事，在我過去的若干嘮叨文章裡也不只一次地提到過這個問題，作過一些簡單的原因分析，也曾不止一次地提倡程式設計師的人文管理，我們
都不想成為一種程式設計的機器，不想成為企業利用的工具，「讓技術成為時尚，讓程式設計變得快樂」，這是多麼美妙的理想，我們為什麼不去努力實現呢？很多事情說得容易，其實真正做起來並非易事，就好象企業都想留住人才，但事與願違，人才總在不停地流失，軟體公司的
boss
們每年這個時候都異常地煩惱，企業招聘、發現、培養、造就乙個人才是多麼地不容易，又有誰不想留住這些難得的人才，讓他們為企業繼續效力呢？二十一世紀什麼最重要？人才。
可是，我們拿什麼來留住人才呢？
作為企業的老闆，或許你正在抱怨，我給他那麼高的薪水，可他還是走了？我平時對他也很好，但還是留不住他？親愛的人才，你到底想要什麼？
my god
！阿蒙在生活與工作中都比較喜歡觀察與總結，雖然才蔬學淺經驗未足，但有一顆熱切的心，喜歡與大家
share
心得體驗，也經常出洋相鬧笑話，但除了我自已，其實沒什麼人在乎與注意我的這些洋相與笑話，別人都只是一笑而過，這麼一想，自已就會勇敢起來，繼續耕耘繼續革命。今天，偶就來總結一下到底我們用什麼來留住人才，以下的五個因素偶是按重要性依次遞減的，當然如果你與你的企業全都做到了，或者做到了其中的大部分，我想你能留住人才的可能性會很大，留住了人才，你還有什麼目標不能實現呢？
1．高薪；
這個方法很俗很老套，但最有效。高薪是個基礎性的東西，是人才價值的直接體現，沒有高薪，人才遲早都會乙個接乙個地走掉。因此公司的薪酬制度需要合理化，每個員工如果都得到合理的薪水，對公司及個人都受益，也會在潛移默化中增加公司的魅力和親和力，讓人才從心底認同公司是衣食父母，從而產生歸宿感和責任感，與公司齊心協力，共同進步，作為
boss
，這個時候你就可以天天到海島上釣魚觀光了，呵呵，因為有一群人才在心甘情願地為你做事！
我想每個人應該都希望明天的薪水比今天高，如果你在一家公司辛辛苦苦幹了兩三年，薪水還是剛進來的那個
number
，我想你會有點失落感，覺得自已好象總在原地踏步，儘管你的能力已經有了提高，但你還是有這種感覺，因為你沒有被公司被老闆認可，當然老闆可能也在不斷地表揚你，給你描繪藍圖，但你的薪水沒有加，你還是覺得不可靠也不可信，你開始討厭開空頭支票的那個傢伙。
2．事業；
事業的成功是每個人夢寐以求的目標，特別是男人，喜歡將事業這個東西放在第一位，儘管有時我們也許並不太理解到底什麼是事業，做到什麼程度了才算成功？
但從小我們就受到這個教育，或者我們的前輩們都這麼說，於是我們也就這麼認為了，在我工作五年後，我才發現很多所謂的成功就好象愛情一樣不能強求，於是我降低了成功的標準，那就是找乙份自已喜歡的工作，然後努力將它做到最好，這些是個人體會，與這個主題不太相符。
言歸正傳，聰明的老闆懂得員工追求事業成功的心態，懂得如何讓親愛的人才去為他賣力，為公司創造更大的利潤，他會讓你在做的過程中有動力，在做之後有成就感，於是你不斷地拼搏努力，為了事業的成功，吃個苦受點累又算得了什麼呢？這就形成乙個良性的迴圈，你想不留下來都難了，呵呵。
3．情感；
人都是有感情的動物，中國的特色之一就是講究人情，有時人情的債比金錢的債還更難還，所以現在有人在吶喊：什麼都可以欠，就是不要欠人情。人才之所以能留下來，有時人情也在起著重要的作用，他平時能經常**受到企業與老闆對他的好，他有感恩的心。因此，乙個有人情味的老闆，往住可以吸引一大批聰明能幹的人才為他效勞，乙個有濃厚文化的企業，也會對員工產生很大的召喚力與凝聚力，他們為情所困，為情而留！
4．態度；
前國家男足的主教練公尺盧說過一句話：態度決定一切。就是說球員的訓練態度、比賽態度很重要，好的態度是考核球員的決定性因素，這是從上對下的要求，反過來，在企業裡，老闆也喜歡態度端正的員工，員工也喜歡態度好的老闆，試想，如果你是乙個誠懇、熱情、懂得尊重人才、善於理解員工的老闆，那麼將對員工產生巨大的說服力，你的個人魅力吸引著員工，讓那些見異思遷的員工重新回到公司的懷抱。
5．制度。
我們發現規模小管理亂的企業，往往較難留住人才，這些企業往往靠乙個人
(即老闆
)說了算，老闆說給你加薪就加薪，讓你出去培訓你就可以出去，公司沒有形成一套行之有效的規章制度，管理的依據是看老闆的心情，而不是靠規章制度，這會讓員工對自已的前景產生不確定的憂慮，如果有明確的規章制度，你至少可以知道多少年以後或者你的表現如何貢獻多少，就可以獲得加薪公升職或進修培訓的機會。
話說回來，規章制度的制定並不難，難的是實行，堅決的執行，要讓這些規章制度真正成為保證員工獲得福利、公升職、培訓、外出考察機會的主要依據，員工會因此而產生歸宿感以及努力工作的動力源泉。
企業興衰，繫於人才，作為管理者要知道如何運用以上的因素挽留人才，讓那些聰明的人替你做事。大家也許都知道偉大的微軟以及比爾蓋茨老闆簡直就是愛才如命，他們總在想方設法去尋找最優秀的人才為他們做事，甚至不惜一切代價吸引人才的加入。加州「矽谷」的兩位計算機奇才：吉姆
.格雷和戈登
.貝爾，
在微軟千方百計的說服下終於同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨，因此萌生去意，比哥了解到這個情況後，果斷地說：這好辦。就在矽谷為他們建立了乙個研究院。
看到了吧，比哥這一招很狠，兩個挑剔的天才從此為微軟上刀山下火海都在所不惜。但這是強者與富人才能玩的招術，對於千千萬萬的中小企業來說，我們玩不起，但你可以想別的招，比如加薪公升職，情感戰術，君子風範，建立並實行規章制度，估計還有其它的，偶暫時想不到，如果你想到了，不防與大家
share
一下。
阿蒙 我拿什麼來留你 我的人才
軟體業的人才流動率之高，已成為眾所周知之事，在我過去的若干嘮叨文章裡也不只一次地提到過這個問題，作過一些簡單的原因分析，也曾不止一次地提倡程式設計師的人文管理，我們 都不想成為一種程式設計的機器，不想成為企業利用的工具，讓技術成為時尚，讓程式設計變得快樂 這是多麼美妙的理想，我們為什麼不去努力實現呢...
我拿什麼來簡化你，我的保養單？
今天以前的同事和我聊起it 系統的乙個問題。按照itil理論來分析，我們談論的是ppt中 t 即技術 工具。他的疑問在於如何自動生成保養單據？每天他都為此而大傷腦筋。保養是計畫性的工作，內容統一，差別的只是時間。如果每次都是人工來開單，乙個月有上百張保養單，量很大，開單的人也很累。就此問題，我詢問過...
拿什麼來承救你，我的爺爺？！
爺爺 小的時候，你照顧我 我長大了，您卻要走了 讓我把事業放下，來照顧你，爺爺！前幾天，家裡人打 告訴我，爺爺您病得很嚴重，連說話的力氣也沒有了。您是很想我回來看看您吧，還想交代很多事給我吧！但是，你一聽到家裡人說怕影響我的工作，你就搖頭了，就叮囑家人不要我回來看你。上面是我聽到 寫的話，爺爺，有時...