《管理大未來》是在眾多的管理類圖書裡還算是本不錯的書，僅憑一點就吸引我讀下去，告訴我那些發明於工業時期的管理理念已經與現代商業環境嚴重脫節，那些曾經給企業帶來利潤和效率管理模式已經難以為繼，走到了s的末端，沒有發展的餘地了，顛覆了我們長期的思想。
之前讀大師的管理書，總是感覺工業化的管理，很難和實際結合，這本書告訴我你可以去懷疑經典。只有讓創意、激情自由發揮，公司才能獲得獨特無二的競爭優勢和永續成功的內在動力。
管理創新要轉化為員工利益，如果只給公司帶來業績，而不給員工，那創新只是公司的事情，而不是員工的事情。想發揮員工的積極性，就要讓大家感覺自己是企業的主人，而不是乙個被管理者。需要調動員工的積極性，而不是繼續施加官僚壓制，需要適當控制成本，而不是抑制人的想象力。
制約我們前進的，是我們固有的「以效率為中心，以科層為導向」的管理正規化。
豐田的堅信：普通員工具有解決複雜問題的能力。「使人思考的系統」。
我們沒有管理公司的經驗，只能從最小的單位做起，把自己管理起來，把自己的小組管理起來，不用刻意的「創新」，多嘗試，各種方法都做，找到適合自己的方法。
就像處理問題的原則一樣。
原則一：不一定要冒很大的風險去解決大問題。
原則二：如果問題非常大，任何解決問題的小進步都是有價值的。
任何事情等自己完全看清楚的時候再行動肯定是晚了，這樣行不，先自由射擊，看哪有打回來的子彈，再朝那乙個地方**。對周邊變化迅速的反應是立於不敗唯一的方法。
冪律分布規律：1000個古怪的想法中有100個算創意可以嘗試，其中10個可以大力投資，其中只有2-3個能成為財富的源泉。2-3個已經夠了。給google的風投，50萬刀現在已經是10億了。
環境很重要，創新要時間。乙個好的環境決定的大多數人的行為方式，如果大家都學習，你就不會乙個勁的在偷菜，如果大家天天都在開會，你會想，我是不是也需要開會，要不就顯的我太懶散？當乙個人的注意力分散在必須負責的各個瑣碎事務中，思考就是奢望。想創新不是說說，大家需要做夢的時間，思考的時間，學習的時間，試驗的時間。
現在有了管理部，不一定就是有了管理，雖然我們通過各種手段可以讓大家更聽話，更勤奮，但是卻不能讓大家更創新，更忠誠。自由度和責任心是我們需要的，員工自己掌控著自己的成敗，而不是任何乙個管理人員。而管理人員需要做到的是信任，公平，傳遞明確的目標。在這樣的環境裡，大家不需要太多的監管，而是需要指導和支援，沒有人是必然的領導，大家都可以成為只要你有足夠的能力。你的壓力不是來自領導，而是來自你的隊友。
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