最近在學習pmp的課程，看到了很多關於團隊建設的方案，但是感覺在國內，大多數企業這方面都做的很不好，人員流動性很大。
知識和經驗很難積累下來，而且由於流動性大，工作效率也大大受到影響。畢竟培養乙個新人不容易，留住乙個老員工也不容易，我
們姑且將能呆一年的員工稱為老員工吧。1年內離職的就不算了。
在最初的3個月的試用期中，新員工是不大會參與很核心的工作的，所以這3個月實際上就是熟悉公司業務及技術等的乙個過程。
當然這樣說也不一定很準備，根據公司的業務和具體的領域來論，有的工作可能一周就上手了，有的可能半年都難以熟悉。我們平均
都以3個月來計算好了。如果乙個公司流動性過大，那麼也就意味著不斷要培養新人，不斷的花費成本來培養新人，但是又難以留住人，
這就意味著你不斷要招聘新人，不斷的培養，但是又沒有給你帶來多大的產出。所以人員流動性大所造成的損失是顯而易見的。
那這個問題是那些方面的原因造成的呢？
首先我們談談企業的，企業對員工關懷不夠，造成員工的「薪情」不好，經濟基礎決定了一切，所以員工如果「薪情」不好，那麼心情
肯定也不會好，跳槽也就在所難免了。再就是企業對員工的精神層面關心不夠，企業的文化建設不夠，環境不好，老闆人品差等等也是
讓員工炒老闆的原因之一。再就是企業給員工的發展空間不夠，也沒有關切過員工的職業發展，所以很多人就覺得需要進一步的發展只
有跳槽了。再就是有些企業總是喜歡空降兵，所以自然也難以讓人有發展空間了。
簡單的談了企業的原因，我們在談談個人的原因，分成以下幾點：
薪資待遇這個一定要談，跳槽不為漲工資，這個對於我們平民大眾來說還是比較少的。
發展空間也是一定要談的了，人生不能沒有規劃，否則就失去目標了。
對公司規章制度，企業文化不認同。
個人太浮躁了，一山望著一山高。
個人的成績得不到認可。
凡此種種造成了團隊建設的困難。
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