這段時間我發現我們有一部分團隊成員在解決小問題時做的還不錯，但面對規模稍微大一些的問題時總是感覺找不到門的感覺，所以藉著這個機會介紹一下我比較推崇的解決思路。
這篇文章將從下面幾部分展開討論。
思路主要分為下面四個階段
1確認階段
我們要解決什麼問題
問題清晰麼？
干係人跟我的意見一致麼
問題解決到什麼程度
2分析階段
解決這個問題所需要的資源都齊備麼？
解決方案有哪幾種
比較不同的備選方案
任務拆分（區分不同模組，前端或後端，拆分後每個過程最多不超過2天，由上而下的思路）
3實現階段
從下而上的思路
每天都要提交**
學會利用分支
超出預期及時通知
4驗證階段
具體如下圖所示。
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