1.組織文化定義
廣義上，是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分；狹義上，組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映。組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。
2.組織文化的特徵
1）成員認同
員工將組織當作乙個整體加以認同的程度，而不僅僅是認同他們的工作或者職業型別。
2）強調群體
工作活動是圍繞群體或團隊，而不是個人開展的。
3）關注員工
管理層的決策在多大程度上考慮到其成果對員工的影響，出色的專案經理通常注重組織需求和個人需求之間的平衡。
4）單位整合
組織鼓勵各個單位或部門彼此協調整合的程度。
5）控制
規定、政策和直接監督對於員工行為的監督和控制程度。
6）風險容忍
組織鼓勵員工進取、創新和敢冒風險的程度。具有高風險容忍度的組織通常最有利於專案管理。
7）獎勵標準
獎勵在多大程度上取決於員工的績效而不是資歷、偏愛或其他非績效因素。
8）衝突容忍
組織鼓勵員工公開地表現衝突和進行批評的程度。
9）過程-結果導向
管理層關注結果而不是達到結果的技巧和過程的程度。
10）基於開放的系統
技術人員談管理之公司組織結構漫談
一般將公司的組織結構分為3種型別 智慧型 專案型和矩陣型。大多數公司的租價都在某種程度上包含了這3中組織形式，但是通常會有一種結構佔主要地位。職能型結構是乙個層級結構，只能經理或負責專業部門的副總裁都對ceo負責，他們的人員都具有各自領域的專業技能。專案型組織也具有層次結構，但在這個結構下，不是職能...
技術人員談管理之需求管理
ieee軟體工程詞彙表中將軟體的需求定義為 pmbok第四版中把需求定義為 根據合同 標準 規格或其他正式的強制性檔案，某個系統 產品 服務 成果或部件必須達到的條件或具備的能力。實施立項開始，需求就成了所有專案經理的心頭之痛。客戶花錢購買了我們軟體，理所當然地認為軟體可以解決一切問題 甚至代替管理...
技術人員管理
人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧 技術人員應遵守的職業規範 l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作 l 本著務實 勤勞 主動 好學的原則工作 l 本著團結 協助 互助 貢獻的原則參與團隊的工作 l 本著符合規範，追求高質量 高標準...