一般將公司的組織結構分為3種型別：智慧型、專案型和矩陣型。大多數公司的租價都在某種程度上包含了這3中組織形式，但是通常會有一種結構佔主要地位。
職能型結構是乙個層級結構，只能經理或負責專業部門的副總裁都對ceo負責，他們的人員都具有各自領域的專業技能。
專案型組織也具有層次結構，但在這個結構下，不是職能經理和主管副總裁對ceo負責，而是專案經理直接對ceo負責。他們手下的人員具有完成特定專案所需的各種技能。採用這種組織結構的組織主要是依照合同來為其他組織做專案，並通過此種途徑來獲得收入。
矩陣型組織結構介於職能型結構和專案型結構之間。公司員工通常既要對職能經理負責，又要向至少一位以上的專案經理匯報。
以上3中組織結構中，員工最沒有安全感的就是專案型組織，最有安全感的是職能型組織，最常用的是矩陣型組織。
技術人員談管理之企業組織文化漫談
1.組織文化定義 廣義上，是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分 狹義上，組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的 且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準 基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映。組織文化是指...
技術人員談管理之需求管理
ieee軟體工程詞彙表中將軟體的需求定義為 pmbok第四版中把需求定義為 根據合同 標準 規格或其他正式的強制性檔案，某個系統 產品 服務 成果或部件必須達到的條件或具備的能力。實施立項開始，需求就成了所有專案經理的心頭之痛。客戶花錢購買了我們軟體，理所當然地認為軟體可以解決一切問題 甚至代替管理...
技術人員談管理之專案群的核心特徵
專案群的3個核心特徵為 1.多個專案 指專案群由若干個同時發生或部分搭接的專案構成。這些專案相互問，要麼具有一定邏輯關係，要麼雖沒有邏輯關係，但具有類似特徵。邏輯關係並不是構成專案群的必要條件，專案群中乙個專案的推遲可能影響到另乙個專案，如著名阿波羅計畫中的專案 也可能不會影響到另乙個專案，如南水北...