談談網際網路企業的人員，組織，管理和領導

隨著網際網路大熱和全民創業的大潮，網際網路企業特別是初創企業如雨後春筍一般遍布神州大地。就連一些大廠和傳統企業也加入其中，組建或者擴充自己的團隊。在這個過程中不免會涉及到對人員，組織，管理，領導方面的問題，今天和大家分享一下我的看法。

要點：人員

組織管理和領導

康威定理說，communication dictates design 組織溝通方式會通過系統設計表達出來。實際上人員的組織結構也會表現到你的產品和設計上，兩者是相輔相成的。

組織簡單來說就是多個人一起完成一件事情，我們需要對完成的這件事情定義乙個完成的目標，根據這個可以量化的目標來制定這個組織的kpi。但是人在組織中，在完成事情的過程中就會遇到各種各樣的衝突。

情感衝突和認知衝突是主要的兩種衝突，如何控制兩種衝突帶領團隊前進是關鍵。

情感衝突，多從情感出發，例如：誰來做，我不習慣這麼做，我感覺不能完成。這種衝突對產品和公司的發展沒有積極作用，需要盡量避免。

認知衝突，多是在討論事情，怎麼做，為什麼要做。如果引導得當可以提公升組織整體戰鬥力。

在時間緊任務重的情況下團隊如何應對交付的產品壓力呢？有人說可以用加人的方式來完成。我們可以看看上圖，隨著團隊規模的增加，溝通成本也會增加，個人和團隊的勝率隨之會下降。並不能用1+1=2的方式來思考。其實需要提高每個人的工作效率也是一種解決方案。

總結：網際網路企業人為什麼最重要，組織之間衝突是什麼，可以通過管理和領導的方式提高組織的效率**企業發展。