一直以來對於eam的理解都是零星瑣碎的，也都是停留在maximo系統上，最近難得有時間系統整理一遍eam的原始理念，對於自己來說也算是乙個階段性總結。
eam全稱enterprise asset management，中文翻譯為企業資產管理。
美國gartner group諮詢公司對eam定義為在資產密集型企業的新建、在建與執行維修中，在不明顯增加維修費用下，採用現代資訊科技（it）降低停機時間，增加生產產量的一套企業資源計畫系統。
eam理念的發展經歷了3個階段：
隨著企業資產投資規模越來越大，資產重要性越來越強，企業的關注點已經不僅僅是確保資產的穩定執行，而是為了提高企業競爭力，把資產作為乙個企業的重要資源進行管理，形成集團範圍的企業級資產管理，追求資產的優化和投資回報最大化，形成資產全生命週期管理模式。
在實際的專案過程中，很多人會問起eam和erp的區別，下面這幅圖很好的解釋了兩者之間的區別。
任何乙個企業都有它的經營目標，那麼乙個企業的核心目標無外乎是增加企業效益，實現企業利潤最大化，要實現這個目標無外乎兩種方式：
eam的管理範圍，非常明顯是管理資產的間接價值鏈，下面這幅圖很好的概括了這個過程。
eam的管理範圍非常清晰，同樣eam的業務模式也非常清晰，那就是：以資產為中心、計畫為主導、工單為主線的業務模式。這個業務模式是乙個完整的閉環，將資產管理、工單管理、庫存管理、採購管理充分融合，資訊充分共享，為企業管理者做決策提供有價值的資料，從而指導企業管理工作。
下面這幅圖很好的介紹了這個業務模式。
eam雖然可以分為多個模組，但是模組之間是密切相關的，本次主要介紹eam理念中幾個最主要模組：資產管理、工單管理、庫存管理、採購管理。
資產管理是eam模組中的基石，也是建立和執行eam其他模組的基礎，資產的基礎資訊滿足了各個部門的需求，例如：
資產管理在內容上主要分為6大塊：
1. 資產結構
定義資產的關聯關係及層次結構，包括：邏輯裝置和物理裝置
2. 基本資訊
資產相關的通用資訊、技術資訊、服務資訊等
3. 動態資訊
資產相關的執行資料、狀態資訊、變動資訊等
4. 附加資訊
資產相關的檢測點、執行引數、保修資訊等
5. 整合資訊
資產相關的工單、預防性維護、庫存、採購、財務資訊等
6. 關聯文件資訊
資產相關的各種電子文件的管理，包括文件的建立、審批、發布和關聯以及文件控制等
資產狀態管理一般過程如下：
工單是維護人員現場開展工作的依據和憑證，詳細描述工作步驟、需要資源（人力、物料、工具等）、安全規範、費用成本等資訊。工單覆蓋工作內容包括：計畫性檢修（大、中、小修）、試驗/預試、裝置更新改造、消缺、檢查、臨時工作任務等。
工單管理是eam的核心模組，eam就是以工單審批、執行為主線，將工單中涉及到的工作流程、人力資源、物資、技術、安全、成本等資訊整合起來，最大限度的提公升裝置的管理水平。
工單樣例如下：
工單**主要分為兩類：糾錯性工單和預防性工單，糾錯性工單主要用於裝置發生故障後採取的維護行動；預防性工單是由預防性維護計畫生成的工單，預防性維護主要有三種形式：基於時間的維護、基於事件的維護、基於監測引數的維護。
工單審批全過程如下：
工單管理過程中會涉及很多與其他模組的互動，包括：確定工單排程、確定能力計畫、物料與工具計畫、成本計畫、外部服務商等，下面這幅圖很好的概括了這個過程：
採購是企業從外部資源市場獲得企業運作所需要的資源的過程，這種資源既包括有形的物品也包括無形的服務。
從業務過程來看，採購管理是對採購活動的計畫、組織與控制，作為一種管理職能，它要完成從採購申請、採購計畫、採購訂單、到貨接收、檢驗入庫的全過程管理。
從業務內容來看，採購管理包含3塊內容
1. 採購資料管理
**商資料、採購件基礎資料、訂購基礎資料、交貨基礎資料、財務基礎資料
2. 成本管理
詢價與選擇**商費用、採購**成本、運輸成本、檢驗費用、安裝費用、儲存成本、培訓成本、支援成本、使用成本等
3. **商管理
分析市場環境、確定**商選擇目標、確定**商評價標準、識別潛在**商、評定**商等級
採購管理一般過程如下：
庫存是指一切閒置的用於未來的資源，涉及企業生產的全過程，由於生產過程的不確定性和**的不確定性，不可避免會產生庫存。
從業務過程來看，庫存管理是對庫存物資入庫、移庫、出庫、盤點、重訂貨、殘值**等業務過程進行管理。同時還需要對庫存進行有效控制，在保證可接受的服務水平前提下，盡可能降低庫存量。
庫存管理涉及面很廣，我針對其中的重訂貨詳細講一下，重訂貨比較通用的有兩種方式：
1. 定量訂貨方式
訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨需求量的變化而變化
2. 定期訂貨方式
訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化
訂貨過程中會涉及到乙個訂貨量的選擇，理論上每個企業都會有乙個eoq(economic order quantity,經濟訂貨批量),計算過程如下：
針對庫存管理，非常通用的一套方法就是abc分類管理法，具體內容如下：
各類物資劃分標準每家企業都會根據自身情況來決定，下圖為乙個示例劃分標準：
eam從三大維度提高企業效益：
eam能滿足企業不同層次對於資產管理的需求，具體體現在：
現在的社會，激烈的競爭以及不斷提高的成本，必須持續提高競爭優勢才是企業發展的正道，而制約企業成功的因數主要是：
通過運用eam的管理理念，並結合最新技術的資產管理系統，能讓企業釋放成本轉化為新的投資或節約成為利潤，有效提公升企業競爭力。
企業實施EAM該如何架構之一 EAM的核心
eam在中國也折騰了幾年了，上線的企業也很多，罵聲也很多，誇獎也有 不過還是有一些企業做得很不錯，算是把eam真正的用起來了，我做了這麼幾年企業資訊化，把自己的心得說出來，大家 一下，批評一下，讓我可以提高一下。首先，企業做eam一定要搞清楚兩點 一 我們要管什麼，可以做到真麼程度？這個不同行業是不...
EAM和ERP對比小結
一直從事eam專案的開發和維護，相對於erp鋪天蓋地的宣傳和幾乎家喻戶曉的知名度，eam針對資產密集行業的定位使之使用者群相對狹小，知名度也不是很高，eam和erp 有什麼相同，又有什麼不同了.自己想從以下幾點來做乙個對比 一 關注點 erp 從erp的起源來看，mrp 物資需求計畫 是erp的核心...
Yarn介紹 設計理念與基本架構
yarn 新的計算框架，是乙個全域性資源管理器，負責整個集群的資源管理和分配 一.yarn產生背景 hadoop1.0mr有侷限性,概括為以下幾個方面 擴充套件性差 可靠性差 資源利用率低 無法支援多種計算框架 二.yarn基本架構 基本架構 apache yarn的基本架構 元件構成 1 排程器 ...