學習曲線
2002-4-30
當我們講到在公司的表現和發展時，有乙個簡單的概念。這就是學習曲線。學習曲線與兩方面有關，其縱軸是業績或發展，橫軸是時間。學習要花時間。在開始階段，花上很多時間，所得可能不多。你們從所學過的課程，所從事的工作都知道這一點。所以在開始階段，學習比較艱苦。你在吸收資訊和資料，但你不知道意義何在，覺得一切都亂糟糟的。花了很長時間，就是弄不明白其中的意義。有一天，在你投入足夠的時間，得到足夠的資訊後，突然開竅，你會說「我明白了，我懂了」。這是因為你所吸收的資訊和資料突然之間轉化為了知識，轉化為技能，能夠做事情的能力。因此在學習的第二階段，你投入相同的時間，但是會得到大量的學識，獲得飛速進步，非常之激動人心。學習和增長都充滿樂趣，每天你都能學到新東西，並將其付諸實踐，非常令人激動。但是如果你幹乙個工作時間太久了，沒有多少可學的東西了，一切按部步就班，人們就會感覺平淡，因為工作不再富有挑戰性。這非常簡單。我們告訴員工這一點，告訴他們關於學習和時間的概念。
招募人才的標準
2002-4-30
在我們公司，我們喜歡那些特別聰明並有強烈進取心的人。要特別聰明的人，因為當我們犯傻的時候，聰明人就特別有用。要有強烈進取心的人，因為這種人想成就一番事業。有強烈進取心的人從小到大都通過成就促進自身成長。不管遇到什麼挑戰，他們都挺身而出；不管需要做什麼，他們都去做，並比人們要求或希望的要好，因為他們有內在的驅動力。這就是我們想要的人。
如果我們無法找到太多特別聰明並有強烈進取心的人，那我們就降低標準，找那些不是非常聰明但有強烈進取心的人。有強烈進取心的人對公司非常重要，因為他們表現優異，竭盡全力，從來不會滿足於剛剛好，滿足於得到b，滿足於得到95分。我們雇用那些在大學裡就希望表現優異的學生。當他們考試得了98分後，他們會回頭檢查試卷，找出錯在**，他們會說"哎呀，我知道了，我本來知道正確答案的"。我們不喜歡有些人得了98分後，把試卷往抽屜裡一扔，說"我們去喝一杯"。我們都喜歡來一杯，這沒問題，但我們希望人們去努力進取。
培養領導人的要素
2002-4-30
在我們看來，要培養領導人，首先是招募傑出人才。就像北京大學從全國的中學中挑選最好的學生那樣，我們也是全方位招募最優秀的人才為我們公司服務。
其次，我們建立了強有力的業績文化，強調業務結果。我們還有共享的價值觀，我們教育人們，希望他們心領神會。而且我們為人們提供優異表現的機會。我們提供富有挑戰性的工作崗位，挑戰極限的機會，讓人們去從事更多更重要的工作，他們從來沒有想到過會有這麼多機會。我們確立責任制度，就是說如果你負責某項工作，你就對此負全責。我們給年輕人出人頭地的機會，讓他們有機會接觸ge的高階領導人。我們有一套制度，通過有序的程式來進行業績評估和公升遷前景評估。獎勵最優，淘汰最劣，對表現最突出的員工進行獎勵，對表現最差的員工，請他們走人。
-通用電氣公司(ge)首席教育官、約翰.韋爾奇管理學院的「院長」鮑勃.科卡倫在北京大學經濟研究中心的國際mba題為「發展領導人，發展事業」的演講
危機管理
2002-1-30
**電視台2臺《對話》節目2001.10.7
「在這樣一種危機的時刻，我相最重要的一點就是有乙個很好的團隊，很好的人才，能夠幫助你作出各種決定。」
「現在大概是我們在近25年中經濟最困難的時期，在這樣乙個時刻，ge商業模式發揮了作用。這個商業模式有三個方面，第一是業務的多元化。…第二我們有非常號的運營機制。…第三我們有非常棒的人才。」
ceo的素質
2002-1-30
**電視台2臺《對話》節目2001.10.7
「要想成為ceo，就需要成為乙個好的銷售人員，需要學習怎樣增長你的業務，需要學習怎樣在中國或美國投資，需要鍛鍊怎樣領導團隊。…要想成為乙個ceo，就要每天不斷學習，非常努力，為他人做出貢獻，達到你的業績目標。這才是為成為ceo做準備。」
「從失敗中學到教訓可以提高你的自信心，讓你的事業更成功。」
「我想ceo一定要每天都不斷學習，並且知道怎樣在公司傳播思想。」
「企業家的精神，第一要把增長作為公司的第一首要的目標。我想每個公司的首要目標，包括像ge這樣的大公司，必須是增長。…我從來不把自己看作只是乙個職業經理人，我把自己看作是一種推動企業增長的人，乙個知道怎樣管理銷售隊伍，怎樣進行併購、投資，怎樣開發客戶的管理者，…最重要的就是把增長作為首要目標。我覺得增長是乙個最最重要的、超越任何其它目標的最最重要的目標。」
「如果你喜歡發展業務，如果你喜歡學習，如果你喜歡與人打交道，那麼ge的董事長就是乙個世界上最好的工作。」
「作為乙個ceo衡量你的業績，不是說你知道多少，而是你學習的速度有多快。」
「我覺得就管理風格來講，最重要的是你自己要有自己的風格，對你自己的管理方式感到胸有成竹。」
「我是沒有聘期合的，我唯一的合同是跟業績掛鉤的。」
全球化2002-1-30
**電視台2臺《對話》節目2001.10.7
「最終在全球市場上競爭是非常重要的…韋爾奇先生給ge帶來的乙個非常重要的價值觀就是要提高我們的競爭性，而且要跟世界上最高的標準進行比較。…你的這些衡量標準，都必須根據你在全球的競爭對手的最高標準來進行衡量。」
「…我的全球化的哲學就是，首先是客戶第一…第二點就是要發展該國的能力…第三點就是在人才方面進行投資…」
多元化2002-1-30
**電視2臺《對話》節目2001.10.7
「多元化最重要的乙個方面，就是把每個業務用不同的方式來運作，而不是用乙個方法來運作所有的事情。…我們讓各個業務部門發展自己的特點、自己的文化、自己的強項。我們能夠把它們放在一起，是因為我們有共同的價值觀，讓員工在共同的價值觀下都有同樣的發展機會。」
「必須把你現有的業務先做好，然後把它作為乙個將來進行多元化的基礎。…我們並不是什麼都做得好，我們找到我們能做好的業務，就集中精力把它做好。」
變革2002-1-30
**電視台2臺《對話》節目2001.10.7
「我們一百年來一直願意嘗試新事物，總願意進行變革…我們不滿足，總是從新，從頭做起，所以那是我們對變革的承諾。」
第六屆全球領導藝術講座2001.11.7
「ge的傳統主要是三個方面：業績，誠信和變革……你的市場不能一成不變，你的產品不能一成不變。你要永遠緊跟大勢，促進增長，密切注意市場的動靜，願意進行變革……對任何公司來說，你不能躺在過去的業績上睡大覺。你的傳統應該永遠是面向未來，使你更好地應對未來的挑戰，更好地去推動變革，使你的公司與時俱進。」
"作為乙個董事長或乙個ceo，其工作就是去推動變革……作為乙個有長遠打算的領導者，我不會同時列出7個或10行動計畫。你揀出
二、三個你確實認為最需要進行的，然後你要考察全公司，發現最好的人才並對他們進行提拔……你要讓公司的每一位領導人都要確保行動計畫落到實處……要拿出麥克風，向人們一遍遍的進行灌輸。到最後，你即使小聲嘀咕，也會像驚雷一樣響徹全公司。"
誠信2002-1-30
**電視台2臺《對話》節目2001.10.7
「我們公司有三個傳統最重要，乙個是業績，乙個是誠信，乙個是變革。…誠信不僅僅對於公司的信譽非常重要，而且最終會有助於使業務做得更加成功。」
「誠信是我們做任何事的基礎，是我們在其它國家發展或開發新的業務的基礎。而且我相信這是任何乙個好的公司的基礎。」
「每個人都要做到誠信，實際上每個人從加入ge的第一天開始，就要遵守誠信。」
「我們要求部門領導，各項業務部門的ceo、總經理、銷售總管等來負責誠信培訓。我們做的最好的事情就是不把誠信作為乙個法律範圍的事情，誠信並不只是法律規則，它比法律更重要。」
「我們的誠信標準是堅決的，是絕對全球一致的。我們不會在任何乙個國家為了方便而放棄原則，我們為此可能會損失業務。」
「我會按照客戶的最大利益來做…我總覺得如果能夠把客戶形象做好，公司的長期形象做好，即使在短期裡在財務上有損失的話，也應該這樣做。」
員工管理
2002-1-30
**電視台2臺《對話》節目2001.10.7
「我對員工的想法是，你是對他們的頭腦，對他們的心以及他們的錢包來做工作。」
第六屆全球領導藝術講座2001.11.7
"你不一定非要找才華橫溢的人，但一定要善於學習，這是衡量乙個人智商的重要標準。然後是團隊精神，確實能和他人合作共事，因為在ge沒人能孤軍作戰。還要有很強的事業心，有成就一番事業的強烈慾望。最後一點就是要樂於付出，樂於對公司作出回報……要在日常工作中留意員工的表現。每一次會議都可以看作是一次選拔會，此外還可以在日常接觸中隨時看出人們的素質。」
「沒有業績，公司和個人將無法在這個世界上立足。所以要營造一種氛圍，讓人們知道自己該幹些什麼，將如何被衡量……人生就是一場競爭，而工作更是主戰場，不可能到了工作場所突然變成共產主義社會，沒有了業績衡量標準。關鍵是企業文化，如果這種文化讓員工意識到人們期待他們的業績，競爭是公平的，每個人都得到正常的訓練，很好的交流，接下來員工自然會正確對待競爭的後果。」
ge價值觀
ge永遠推崇三個傳統…
堅持誠信,注重業績,渴望變革
以及...
-對客戶充滿熱忱
以客戶的成功衡量我們的成功…
永遠堅持六個西格瑪質量標準和創新精神
-褒獎德才兼備，培養精英人才
為全球最優秀的人才創造機會，讓他們不斷成長並實現夢想
-增長為本，放眼世界
在全球發展人才，開發市場，拓展業務
-珍視每個員工,每個創意
尊重個人，珍視每個員工的貢獻
-主動出擊
利用企業規模優勢，勇於冒險並嘗試新事物…
絕不允許規模成為障礙
-不懈追求更快、更好
利用資料時代的優勢加速我們的成功、建設乙個更迅捷和更靈敏的ge
-讓ge領導者精神發揚光大
對不斷學習和分享創意充滿熱忱
決意在任何環境下實現目標
有能力激勵和鼓舞多元化的全球隊伍
關注公司、客戶及社群，與世界息息相聯
NNSURLConnection 傳送GET請求
1.蘋果原生 自帶 nsurlconnection 用法簡單，最古老最經典最直接的一種方案 cfnetwork nsurl的底層。純c語言 第三方框架 afnetworking mknetworkkit nsurlconnection的使用步驟 1.建立乙個nsurl物件，設定請求路徑 2.傳入ns...
GE與POST方法區別
get方法一般用於查詢並獲取資訊，這意味著它是冪等的 對同乙個url的多個請求，返回結果完全一樣 因為沒有修改資源狀態，所以它是安全的。而post一般用於更新資源資訊，既不是冪等，也不是安全的。get方法請求的資料會被瀏覽器快取下來，會留下歷史記錄。而post方法提交的資料不會被瀏覽器快取下來，不會...
Hibernate裝載物件 LOAD 與GET
區別1 如果資料庫中，沒有userid的物件。如果通過get方法載入，則返回的是乙個null 如果通過load載入，則返回乙個 物件，如果後面 如果呼叫user物件的某個屬性 比如user.getpassword 會丟擲異常 org.hibernate.objectnotfoundexception...