eam在中國也折騰了幾年了，上線的企業也很多，罵聲也很多，誇獎也有……，不過還是有一些企業做得很不錯，算是把eam真正的用起來了，我做了這麼幾年企業資訊化，把自己的心得說出來，大家**一下，批評一下，讓我可以提高一下。
首先，企業做eam一定要搞清楚兩點：
一、我們要管什麼，可以做到真麼程度？這個不同行業是不同的。
二、eam的核心是什麼？
其實在財務模組已經有固定資產的管理了，簡單的固定資產狀態改變，維修記錄，乃至固定資產卡片等等都可以從這裡得到，那麼我們是不是還需要上eam呢？
答案很簡單,看以下幾點：
一、目前我們企業的固定資產可以搞清楚不？有沒有特別需要注意的資產。
例如：大型服務型國企，裝置多，裝置重要度沒有明確界限，下屬網點也多，在這個基礎上可以把財務的固定資產賬目搞清楚就很不錯了，此時如何從採購控制企業的固定資產新增是最主要的，企業要在第一時間處理好兩件事，控制資產的新增和報廢，加緊盤點現有資產。在這個工作完成以前上不上eam並不是很重要的。
二、資產的價值和企業利潤相比到底哪個大？
例如：房地產利潤高漲的時候，固定資產投入相對於企業的利潤根本可以忽略不計，固定資產的費用基本上可以無視，而且對於房地產這種專案制行業，大部分固定資產在於辦公裝置和自己使用的辦公建築、車輛，裝置損壞帶來的危害也可以無視，因此這個行業，eam不需要。
三、裝置故障對於企業利潤的影響有多大？
例如：研究院所類企業，裝置損壞對於企業利潤的損失可以忽略不計，而一些原值較大的裝置也可以採用單獨監控的模式。因此企業上eam的迫切度不需要太高，即使要做eam管理，類似於oa的流程式管理就已經足夠。因此eam可以上，但是不迫切。對於一些裝置原值不高、生產模式單一的離散製造企業也是如此。
那麼什麼樣的企業需要做eam，這些企業上eam的核心是否一致，其實理論上eam的核心是故障管理，但隨著企業經營模式的不同，其eam主管核心也不同。
二、裝置原值高，裝置損壞損失不嚴重的。例如：大型離散製造企業，這些企業上eam的重點是如何有效控制企業資產，減少企業資產投入才是重要的，因此其重點不在故障維修上，而是在如何有效控制現有和新增固定資產數量，減少資產維護費用上。
三、混合型企業。例如：鋼廠，其中煉鐵裝置是典型的傻大笨粗，基本上不存在損壞的可能，這部分基本上可以不考慮，軋煉鋼裝置不僅原值高而且一旦出現問題損失很高，還有一些副產品處理裝置出現問題要死人的。因此對於鋼廠來說，分批分塊分層次的管理相當的重要，不僅要上eam，也要上監控系統，至於那個更核心，就很難說了。
其實，做資訊化一定要搞清楚企業的盈利模式，和盈利模式所帶來的成本重要構成，只有根據這個去完成，才可以保證整個大方向不會偏，作出來的東西物有所值。
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