一直從事eam專案的開發和維護，相對於erp鋪天蓋地的宣傳和幾乎家喻戶曉的知名度，eam針對資產密集行業的定位使之使用者群相對狹小，知名度也不是很高，eam和erp 有什麼相同，又有什麼不同了.
自己想從以下幾點來做乙個對比
一、關注點
erp :從erp的起源來看，mrp(物資需求計畫)是erp的核心，關注產品的物料計畫、生產、銷售控制計畫和生產，平衡期望的產品和生產這些產品所消耗的資源之間的關係。
eam : 關注企業資產，以提高資產利用率，降低運維成本為目的
erp :各大erp廠商的erp產品和方案大都是以財務為核心的erp。
eam :eam就是以資產管理為核心的erp。
二、關係與趨勢
關係：從廣義的erp定義上來說，eam是erp的一部分，erp管理的是企業資源，而資產就是企業的重要資源之一。從狹義來說，erp和eam大部分也是重疊的，如專案管理和物資管理。
趨勢 ：eam和erp的融合是大勢所趨。主要受如下因素驅動
1、整合是it發展的基本動力。擁有乙個融合了eam和erp的管理應用平台，是資產密集型企業的最佳選擇。
2、全生命週期管理的必要。只有和erp融合，eam才能實現全生命週期的資產管理，也才能從實物管理和價值管理兩個角度開展資產管理。
三、實施的難點
作為企業管理類軟體，實施中遇到的難點 ，其實都是相同的 ，根據我自己的經驗總結如下幾點：
1、企業的資訊化水平，如果你實施的是中海油、中石油這些國字頭的大型企業，這些企業都有很好的資訊化基礎，所以有時合作起來比較容易溝通
2、實施方的經驗和權威性，這很好理解 ，如果人家覺得你很專業，能信服你，那麼很多事情推廣就很簡單。
3、甲方的支援 ，這很簡單，也最為重要。
四、系統的平均實施成本和實施週期是多少
eam與erp涉及的客戶人員不同。另外，由於eam主要針對資產管理方面，而不涉及企業的財務方面，因此其實施時間要比erp時間短，大概是其三分之一的時間，而且效率也會相對更高，成功案例更多。具體來說，實施傳統意義的eam，在6～9個月，200萬元左右；實施以資產管理為核心的erp，花費10～12個月，500萬元～800萬元。
五、確定eam產品
1、首先，使用者要明確需求和管理目標，是僅僅做乙個傳統eam，還是以eam為核心的erp。現在許多國際化的大型企業的普遍採納sap加maximo的組合方案,比如中海油，這使得這兩個產品它們在各自專長的領域裡面相得益彰，為企業所用。2、
使用者選擇eam時，需要注意如下問題：一是明確業務需求。要在企業級的高度上做好分析工作，明確資產管理需求，在選擇時才能心中有數。二是全面評估**商。除了**外，還要從技術、實力、國內外應用案例、售後服務、資源分布和支援能力等多方面評估**商能力。三是關注eam產品的功能全面性和彈性，避免將來過多的開發。四是關注eam產品的整合能力。eam產品必須提供主流的整合技術，和現有系統及其他系統實現多層次的整合。另外，eam的實施和其他管理軟體實施一樣，關鍵是在於專案管理和變革管理，當然少不了的是領導支援。其中eam的資料收集和規範工作，需要特別注意。
對比ERP解讀企業資產管理EAM在電力行業應用
關於eameam enterprise asset management 企業資產管理,是面向固定資產佔企業資產主要部分的資產密集型 capital intensive 企業的資訊化解決方案的總稱。美國的計算機技術諮詢集團 gartner group，erp的 一 關於eam eam enterpr...
和 對比 對比
對比是為了避免頁面上的元素太過相似。元素中如字型 顏色 大小 線寬 形狀 空間等不相同，那就乾脆讓它們截然不同。要讓頁面引人注目，對比通常是最重要的乙個因素。要記住乙個重要規則 要想實現有效的對比，對比就必須強烈。對比的目的 對比是增加頁面視覺效果的最有效途徑，也是在不同元素之間建立一種有組織的層次...
開源ERP和其它ERP軟體比較
現在有許多企業將erp專案，在企業中沒有實施好，都歸咎於軟體產品不好。其實，這只是你們的藉口。若想要將erp軟體真正與企業融合一體，首先得考慮企業的自身情況，再去選擇適合的 erp軟體。開源erp和其它erp軟體比較，如圖所示 成本比較開源 erp其它中型 erp 軟體許可 免費10 100 萬 公...