什麼是專案管理？現在我們經常說的「專案」，無論是中國還是外國，二千多年前就已經存在。聞名世界的中國萬里長城、大運河，埃及的金字塔，古羅馬的供水渠等，這些不朽的偉大工程都是眾人稱頌的典型專案。在古代這些巨大而複雜的專案建設過程中，存在很多的科學經驗和一些固定的方法，只是在當時科技和文化發展水平很低的情況下，人們很難能總結歸納出能在工程中重複使用的方法，就更不用說形成系統的知識體系了。
專案管理的概念首先出現在國外。第二次世界大戰期間，戰爭需要新式**、探測需要雷達裝置等，這些未曾做過的專案接踵而至，不但技術複雜，參與人員眾多，而且時間非常緊迫。這樣迫使人們開始關注專案管理的有效方法，尋求切實有效的科學方法來實現既定的目標。「專案管理」這個詞就這樣應運而生並且開始被關注和認識。
在中國真正稱得上中國專案管理的里程碑工作，是著名科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統籌法和系統工程。他們將以統籌法為基礎的專案管理水平提高到乙個新的高度，其中特別有意義的是通過應用統籌法模擬完整的作業流程、測度資金流、在特定目標下優化資源配置等方面的實踐，提供了對大型專案進行有效管理的經驗和方法。
進入20世紀90年代，專案管理有了新的進展。為了在迅猛變化、急劇競爭的市場中迎接經濟全球化、一體化的挑戰，專案管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發展。在這個階段，應用領域進一步擴大，尤其在新興產業中得到了迅速的發展，比如電訊、軟體、資訊、金融、醫藥等現代專案管理的任務已不僅僅是執行任務，而且還要開發專案、經營專案，以及為經營專案完成後形成的設施、產品和其他成果準備必要的條件。
近年來，國際上專案管理研究與應用發展出現一些值得注意的動向，主要有：
(1) 內容範疇不斷擴充套件。例如，從工程專案管理擴充套件到其它專案的管理;從主要針對專案執行階段的管理擴充套件到系統地考慮專案的全壽命管理，包括專案需求論證，前期決策，計畫實施，直到專案結束。
(2) 高新技術專案管理的需求不斷增大。這賦予了現代專案管理中戰略性、風險性、競爭性、規模化、複雜化、高附加值和資訊密集等明顯的特徵。
(3) 知識體系不斷完善。在需求的催動下，專案管理的理論與方法也隨之發展、日趨成熟，成為集多領域知識為一體的綜合**叉學科。包括某些通用的管理學知識，各種不同類別專案所共同需要的專案管理基礎知識，以及各應用領域專案所需要的特殊管理知識。
專案管理學習筆記 九 專案供應管理
注 文章原於 專案管理融會貫通 一書。一 管理概論 專案管理所需資源 1 物質 2 人力 獲得方式 外購，外包，外租。管理的重要意義 隨著社會的進步，鏈的管理地位越來越重要，專案組織變的虛擬化，採購 鏈成了專案組織的生命線，有很多手中掌握著億萬大專案的公司，只有十幾個人和電腦，在整個專案過程中，他們...
專案管理學習筆記四 專案立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...
專案管理學習筆記六 專案範圍管理
專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列過程，以確保專案包含且僅僅只包含專案所必須完成的工作。範圍管理首先要定義和控制在專案內包括什麼 不包括什麼。通常包括制定乙個專案範圍管理計畫，以規定如何被定義 檢驗 控制範圍 建立與定義工作分解結構 wbs 建立工作分解結構 wbs 編制乙個詳細的專案範...