一款好產品必然是能夠給使用者帶來價值的，不論是實用價值還是心理價值。
對使用者有價值，使用者才會來實用;對使用者的價值的大小、不可取代性高低，決定了使用者如何看待我們的產品：是山寨機還是iphone4.
所以，打造使用者價值必然是整個產品團隊的核心實踐指導方法。
但是，故事就到這裡了嗎?構建了使用者價值，不斷增加使用者價值，成品就會成功?
答案都是否定的。
第一部分「使用者價值」並非純粹的「使用者價值」，而是暗指「使用者感受到的價值」
網際網路的一些事
「使用者感受到的價值」與「使用者價值」有相關性但是並不直接產生因果性。
具有相關性：
i)使用者感受到的價值高，一般而言使用者價值也較高，至少不會低得離譜;
ii)沒有使用者價值，怎麼包裝使用者感受到的價值始終有限，可以騙一時但是騙不了一世。 yixieshi
不具備直接因果性：構建的使用者價值，並不意味著使用者就能夠感受到這些價值。
——這裡還有很多任務作要做，見下圖： yixieshi
從底層的外部環境、公司因素、專案願景開始，我們構建使用者價值的實踐逐步展開。
首先構建團隊，在人才引入與培養上、組織結構上、管理方法上下功夫;搭建各種底層平台，如資料平台、技術底層架構等;
然後，我們開始了基礎能力的建設：使用者體系(帳號、關係鏈等)、業務承載實體(**或者客戶端);
第三步，也是一般理解的產品工作：功能/特性的建設，這裡並非一味的做加法，而是追求一種取捨，最終實現的是功能價值的歸納，進而實現品牌價值的提煉。(例子：人們不會因為乙個手機增加乙個可以刮鬍子的功能而感到欣喜，雖然這也是功能的疊加，不過是機械的羅列而已，最終損害產品本身的使用者認知和市場定位;好的產品，所有的功能特性都指向同乙個產品目標，也許是「乙個最好看的手機」，也許是乙個「訊號最好的手機」，也許是「乙個最多好玩應用的手機」)。功能的建設，不能機械的增減，而是針對使用者價值的歸納和對品牌認知的增強。 yixieshi
第四步，品牌歸納包裝：很多產品一開始並沒有明確的定位，為什麼?網際網路本身是乙個快速變化的、充滿不確定性的領域，因此，一開始可以確定乙個目標，但是實踐過程中，這一目標常常根據使用者、市場的情況進行改變。品牌是實踐過程中使用者認知的梳理、取捨、固定之後的結果。這是乙個運營過程，而非「規劃」出來的。 網際網路的一些事
第五步，市場營銷推廣：總而言之，讓更多目標使用者知道這個產品，並知道如何進入。這裡提到了目標使用者，也就是需要有針對性的投入。漫灌不行，需要滴灌，確保每分錢每個人力都投入到刀刃上，這也是網際網路營銷推廣的乙個特點。 yixieshi
第六步，使用者觸達：對於使用者觸達渠道的管理，有哪些渠道是使用者可以接觸到我們的，這些使用者在這些渠道上對我們的產品服務是如何感知的?不同的入口是否對應不同的使用者場景?不同的使用者場景對應的產品流程是否需要差異化對待?為了支援這些情況的區分，我們的產品、技術、統計平台分別要做哪些工作?我們的視覺品牌是否已經管理起來了?使用者觸達，是使用者對我們的第一印象，往往決定了使用者在其生命週期初期對我們的定位認知。第一眼緣，需要被管理和被策劃。
第二部分 產品組織內部對使用者價值的影響
一般來說，考試90分的學生算是好學生了，下圖中，負責使用者價值傳遞的每乙個環節對應著乙個崗位，每個崗位都是靠90分的同學，那麼結果會如何?
如果大家都是考100分的，但是有乙個崗位考了50分，又會如何?
因此業界有一句話：一流的團隊做一流的產品，二流團隊做三流產品。就是說明這個道理。
乘法原則、木桶原理在這裡發生著作用。 網際網路的一些事
另外來看，世界上一流團隊都不天生而來的，都是經歷了n多專案成長起來的。
有一句話我個人非常贊同——
「重要的不是我們在哪兒，而是我們要去什麼地方;重要的不是我們是誰，而是我們要成為誰。」
產品粘性的使用者自我感知
產品設計出來，就是為使用者服務的，因此決定乙個產品的存活時間，就看這個產品的使用者流量。使用者流量包括多種因素，其中基本使用者數 每天使用產品的使用者數 使用者停留 使用 時間，使用者留存率，已經流量的健康度等，都是非常重要的因素，決定了產品會繼續往前推進蒸蒸日上，還是會被關閉下線，從此銷聲匿跡。因...
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