雖然我很看重集體的力量，這種力量是偉大的，但任務還得分個先後。
就需求和設計而言，必須是有這方面的經驗者完成。在這個過程中，大家都可參與，比如提出自己的想法、指出可能更合適的邏輯，但主導思想和大的框架要由專門的人負責。這個人可以是專案經理、部門經理、需求分析師、架構師，實際專案中這個人往往都不是專職的。有了這樣的乙個人把握方向、結構，然後大家就可以參與進來，發揮各自的優勢和主動性，來充實這個框架細節，這個人替大家把把關、做做指導，即使有問題也能及時修正，至少不會影響整體。這樣，既保證了專案的安全性，同時也提高了團隊參與性（以後就不會有人找藉口說：「這又不是我定的需求、我做的設計，我只負責開發或測試」這樣的話了:）
需求和設計歷來是專案最初的、最終要的環節，古語有云：差之毫釐，謬以千里。開始出現一點極小的偏差，越往後就越難得挽回。因此不管其他任何因素，這兩塊是決不能馬虎，尤其是縱容能力不足的人。就怕一些個自我感覺良好的，在it界摸爬滾打了好幾上十年，於是以為無所不能了，更悲哀的是聽不進別人的建議或意見。乙個人不行並不可怕，可怕的是他還不知道自己不行。因為乙個人不行，還有團隊在，三個臭屁將定個諸葛亮；自我感覺良好的人，除了葬送這個專案外，更耽誤了一群人。（這樣的你一定會碰到，尤其在中國，混日子的人太多）。不扯多了，到此為止。繼續下面的...
專案管理其實可以簡單一點 專案繼續
前面講到的都是團隊建設的東西，似乎也不是短期可以把握的 有些理念是根深蒂固的，非經歷不能認知，慶幸的是我很早以前就認識到了 尤其是人性方面，不過我覺得己所不欲勿施於人，首先還是得從專案經理做起，誰叫你是帶頭的呢！能把手下這一幫人搞定，是需要些本事的。雖然一時還未必能達到，至少能朝著方向努力。不論如何...
專案管理其實可以簡單一點 團隊建設
前面說完了專案經理 領頭人 責任人，或者叫協調人，那是相當重要的角色 其實我更想說每個人都很重要，這也是我第一次擔任這個角色時就已經有的觀念，而專案經理只是稍微更重要一點點 因為這不是乙個人的戰鬥，還有優秀的團隊。而優秀的團隊不是天然形成的，都是培養出來的 多數公司擔心培養出來後，人就跑了豈不是白費...
巴菲特 我更喜歡簡單一點
7月8日，美國 股神 巴菲特慈善午餐拍賣活動答案正式揭曉，一家加拿大 公司以168.03萬美元獲得與巴菲特共進午餐的機會。贏得拍賣的是加拿大salida capital公司，該公司首席執行官沃爾夫說 巴菲特多年的經驗以及對當前市場的真知灼見將給我們帶來難以估價的收穫。我們認為，和巴菲特共進午餐會是一...