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網際網路公司首先是乙個技術公司，然後由於網際網路的特殊屬性，借鑑當時的認知逐步分化出搜尋引擎、大型門戶、地區門戶、垂直b2b2、垂直b2c，電子商務**等等，實際上其中借鑑了農業社會、工業社會的許多東西。到了當下，眾多傳統企業意識到必須深度觸網了，那麼應該從傳統網際網路公司那裡複製什麼過來呢？並且可以將自己的歷史積累演化為可觀的戰略資產，而不是歷史包袱？當然對於新興的傳統業務公司來說，則可能藉此大幅度縮短原始積累的時間。
（1）窄告。網際網路廣告講究精準投放，4a公司流傳的那段名言「我知道有一半的廣告投資浪費了，但是不知道浪費在**」在網際網路業務中一樣適用，不一樣的是即便是窄告，也不僅僅是50%的浪費了，比較好的轉化率是3：1，也就是至少66%是浪費了。那麼傳統企業可以考慮，將實體的窄告放在哪些地方？用什麼載體展現？怎麼讓辛勞客戶回溯到我們的平台上來？窄告的合作夥伴如何分配利益？
（2）tag。標籤在web2.0裡面有著非常優秀的作用，實際上就是方便咱們「物以類聚人以群分」，那麼傳統企業如何做線下tag呢？比如做健康生態食品的，其理念抽象後，可以與哪些概念、業態、行業關聯？方便潛在客戶在很不突兀的情況下認同你？需要多少過同態關鍵字？這些tag又用什麼樣的方式與那些可以關聯的實體進行耦合？
還有哪些呢？
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