面對著業界最近熱門的「網際網路思維」，不得不狠狠吐槽一下。所謂的「網際網路思維」，不過是it大佬們自以為在網際網路多浸淫了幾年，趁傳統行業不懂網際網路產品、網際網路網路運營，鼓吹「傳統行業」必定會被it公司收編的假象。
一、「網際網路思維」不可持久，容易竹籃打水一場空
二、「小公尺」不是「網際網路思維」，是「網際網路傳統行業化」
不用把「小公尺」的營銷戰略說得多麼高階。一句話，通過「傳統行業」做網際網路的生意。雷軍就是比其他的網際網路公司，更擅長使用傳統行業的經典產品（如手機、電視機），開啟乙個所謂的軟硬體新渠道。小公尺最終要控制的就是這個軟硬體渠道。
傳統行業因「品牌」、「服務」來掙取足夠高額的人均利潤。按這個標準說來，蘋果公司是一家更成功的「傳統行業化」it公司。雷布斯要學賈伯斯，打造這樣的軟硬體帝國，人均利潤過低。評價一下「小公尺」：這是一家失敗的「網際網路公司傳統行業化」經典案例。
三、「傳統行業網際網路化」靠不是人口紅利，而是對「產品價值」的深度挖掘
最近有個手機比較火，大家可能沒猜到。說是「小公尺手機」的面壁去。這裡要說的是羅永浩的「錘子手機」。錘子手機是真正的具備高度增值可能的手機品牌。帶有點人文情懷，帶有點喜愛與偏好，帶著有點對產品服務的極致追求。
這不正是「傳統行業」的價值觀嗎？傳統行業數千年的摸索與積澱：通過服務、品牌、產品來取勝。不是靠使用者的堆積，不是靠低價的傾銷，而是實實在在的人文關懷、品牌增值。有些東西是萬古常長的，人文、文化、藝術的東西永遠不會過時。而人們對情感依賴的追求，即使網際網路時代，又能遜色多少呢？
傳統行業的產品、服務，靠的永遠不是低價取勝，靠的不是人口紅利，而是每乙個使用者的細心耕耘。當我們走在大街小巷，熱情的商品叫賣聲，還有無微不至的一對一客戶至上服務。這些估計是空洞無物的網際網路產品並不能滿足的。所以，網際網路產品不值錢。比較而言，街頭一家小店，乙個客戶十多分鐘就能為店主帶來十數上百元的回報。
全國共同5-6千萬的中小商家，在中國這遍神奇的土地上生存中。網際網路養活的商家太少。只能說是九牛一毛。輕談網際網路思維，解救不了中小商家。而是網際網路急需注入「傳統行業」這樣的新鮮血液，來保持高新科技領域的快速增長。為傳統行業提供完善的it技術、產品運營支援，那才是未來it行業最大的出路。
四、it帝國的未來，「網際網路公司傳統行業化」
目前巨頭遇到的問題，其實就是「網民人口紅利」耗盡的問題。這幾家公司各出手段，想方設法來做到「網際網路公司傳統行業化」。
小公尺就不說了。唯一可能比較悲劇的就小公尺的小夥伴――３６０公司。奇虎360是家完全的網際網路公司。線下領域涉及非常少，進入傳統行業的方式手段也匱乏。所以360算是目前最為悲劇的網際網路公司。
面對著大海一樣體量的傳統行業，網際網路公司不過是汪洋大海中的零星小島，即便是高新技術超牛，想全盤it巨頭化也非常不現實。傳統行業的商業公司，在網際網路化方面機會多多。
五、傳統行業的未來：it技術、it人才傳統行業化
可以想見，未來的網際網路、it產品必將更加接地氣。「傳統行業資訊化」的趨勢勢不可擋。所謂的o2o不過是其中一環。ibm更是早就提出了所謂的數字地球。隨著高新技術更中廣泛的使用在傳統商業中，傳統商業必將煥發出全新的行業風采。
面對著來勢兇兇的「傳統行業網際網路化」大潮。table這5大巨頭不足為慮。每乙個網際網路創業者、傳統行業的巨頭、廠商都有機會在這個大勢中開闢出新的市場。天下大勢，合久必分，分久必合。瘦死的駱駝比馬大，傳統行業的商業天下，不是幾個網際網路公司就能說了算的。
筆者不才，也向傳統行業支點招：向服務傳統行業的創業型公司、it技術服務、諮詢公司，砸點錢，多請點it產品研發、網際網路運營、it諮詢方面的專業人士。面對著軟實力強大的網際網路巨頭，其實本質上就是人才。把人才搞到手，「傳統行業網際網路化」也指日可待。
未來，到底是擁有了「it人才、it技術實力」的傳統行業公司勝出，還是擁有「傳統行業化能力」的it巨頭勝出呢？蟻小吞象，答案不言而喻。
國內網際網路公司季報
阿里 2018.6 2018.9季報 第一財季營收809.2億元人民幣，市場預期808.8億元人民幣。第一財季營收同比增長61 連續6個季度保持超過55 的高速增長。以及利潤相關 阿里巴巴稱，第一財季非美國通用會計準則下盈利達到201.01億元，同時，由於螞蟻金服估值大幅增加，授予員工的螞蟻金服相關...
FW 網際網路公司職位
網際網路公司的職位通常都差不多，基本上都有技術部和市場部。而通常情況下，各公司會根據自己的情況，採用不同的組織架構。有些公司會選擇使用扁平式的組織架構，就是各職能單位各自獨立，彼此之間通過管理人員與部門員工的頻繁溝通 呼應，來解決各種問題 有些公司則選擇專案組式的組織架構，將專案所需的人員集中在乙個...
網際網路公司的各種能力
技術。產品。技術和產品的區別在於 產品的目的是滿足使用者需要。技術的目的是滿足產品的需要。在小的網際網路公司中，技術和產品通常合一。但要做的大的產品。必須要有技術儲備。比如做搜尋引擎，必須掌握檔案儲存技術，分詞技術 硬碟磁頭管理技術等等。產品經理是中場核心。由他來串所有的環節。好的產品經理，能身兼管...