網際網路公司應該如何「敏捷」？

今天我就從巨集觀角度，闡述一下敏捷的意義，怎麼樣算是「敏捷」？必須的按照敏捷方法規定按部就班執行，才算敏捷了嗎？

由於網際網路行業的一些特點，決定了專案組或者產品組需要保持足夠的敏捷，這裡面存在兩個層面的含義：第乙個層面，要在面向終端使用者和市場時快速響應、擁抱變化，另外乙個層面是所謂的組織級敏捷，需要結合扁平化、去中心化等形成敏捷的組織環境和文化，從而實現真正的敏捷，敏捷首先應該是一種思想或者是文化，然後才是具體的敏捷行為，任何一種管理思想或者文化都需要根據管理目標、組織環境和各種客觀因素來確定應用的必要性和可能性，才談得上具體的行動方案。

敏捷是一種思想和理念，也是一種文化，只要組織具備敏捷思想，倡導符合敏捷思想的文化，在事務處理的過程中採用敏捷理念，日常工作中使用了某些敏捷實踐等，我個人認為就算是敏捷了，這標誌著，組織已經在敏捷路上探索適合自己的管理模式了。