資訊化的價值很難用清晰的結構化的方式表達出來，它最終的價值好比是空氣與水，只有在缺失的時候才會發現以前那麼「便宜」的東西是這樣的金貴。乙個新的應用在進入常態之後一旦不能迅速基於它進行價值提公升與再挖掘，則很可能形成在開環的環境中，讓價值逃逸，甚至會增加it成本。
乙個物流公司通過供需匹配機制的改善，同時新上了乙個計畫管理模組，使「虛擬車隊」的配送計畫可以輕鬆實現，計畫排程工作量由5人減少到2人。在上這個模組之前,大家對預期的情況歡呼雀躍，因為5個人還經常加班的工作將來只要2個人正常工作就可以完成了。事實也確實如此，5個人一開始落得個清閒，時間不久，居然無事生非了，出現了不應該出現的錯誤，效率甚至更低，有人甚至懷疑上了這個模組是否起了反作用。其實當時就果斷地調整掉另外3人的工作，或者為計畫部增加一些諸如訂單分析等工作，就不會發生這樣的情況了。資訊化價值在能「變現」的時候，要立即「變現」。當它能幫助企業創造新的價值的時候，就要順勢而為，迅速出手。
在這個過程中，其實我們簡單分析一下會發現是解決方案方面的乙個缺失。企業的任何資訊化專案，不管是軟體還是硬體的，都不是乙個孤立的，需要多個維度的支援，沒有系統性的支援企業持續成長的思量，很難畢其功於一役。系統整合商以及廣大的方案商需要考慮的一定是基於客戶中長期需求的綜合性解決方案。如果cio與廣大的方案商能在這個角度進行從容合作，這些令人遺憾的情況一定會很少發生，那真是令大家都開心的事情。
企業 資訊化建設 價值
企業資訊化現狀分析 隨 著企業資訊化建設的快速發展，資訊科技與資訊系統對企業組織形態 治理結構 管理體制 運作流程和商業模式的影響日益深化，企業組織對資訊科技和資訊 系統的依賴性在日益加強，it正成為企業持續發展的重要保證，企業it戰略和it管理水平已經成為企業核心競爭力的一部分，it戰略也是繼企業...
企業為什麼需要資訊化？
隨著企業管理手段的不斷創新，人們對管理的要求也在不斷的提高，一些成長型的企業規模不斷在擴大，人員 裝置 環境等條件都在不斷的增長更新，面對 日益壯大的規模，傳統的管理手段與模式已經不能為企業的成長提供有力支援的時候，企業就會感覺原先的管理方式對企業的更大發展已經越來越力不從心了。這樣 的結果就導致一...
企業資訊化的價值點
隨著巨集觀經濟進入調整期，企業所面臨的內外部形勢也越來越嚴峻。很多 it 廠商抱怨生意越來越難做了，客戶原來計畫的新專案取消了，客戶的優化公升級專案也暫停了，就連客戶 it 部門日常維護的預算也大幅削減了 為什麼削減成本的刀總是首先砍向 it?為什麼會有人說 cio career is over 為...