為什麼需要創新？並不是所有人都思考過這個問題。至少之前我就沒有認真全面的思考這個問題。
從發展來講，創新往往是因為需要改變。而有時候，改變是必須的，甚至是不得已的。在企業發展過程中，很多人都能意識到創新的重要性，以及創新所能帶給大家的作用。但是，創新對他來說，是多麼地必須，這裡需要打上乙個問號。
我一直將自動化測試作為軟體研發企業的企業資訊化的乙個重要組成部分考慮，所以即使到了it部門，也非常重視自動化測試的發展。正好，前一段時間和一位技術人員聊起自動化測試。一開始是在討論技術問題。主要是談論我之前寫的delphi下的自動化測試的系統設計。後來，與他的主管也聊起來，當時我就問了乙個問題，如果發現自動化測試不能實現他的目的，他會怎麼辦？
他的回答總結起來就是一句話：關注目的，而不是方式。說白了，就是說關注專案發版，而不是自動化的方式。如果自動化可以幫忙，當然可以用，否則，能用多少用多少吧。
我是自動化測試的鼎立推行者，對於這個回答顯然是很不屑。但爭論之餘，發現並不能完全說服他。畢竟，他的立足點還是非常有說服力的。雖然隱隱感覺不對，但只能苦笑而已。
回來之後，認真考慮這個問題。發現有幾點需要辨別：
自動化是方式，但是這個方式也可以作為目的存在
自動化是為了解決長遠問題。原來所謂目的，往往是短期目標。
對於我們來講，自動化是為了提公升我們開發效率，這是乙個長期目標。但是對於專案管理者來說，往往關注的是他發版的短期目標。顯然，如果只關注短期目標，就會缺少了長期的發展能力。而反過來，如果過度關注長期目標，就有可能耽誤短期目標。這樣問題就來了，長期目標如何與短期目標結合起來呢？
這就如企業資訊化是公司的長遠目標，而創造產值是短期目標。我們該如何處理這兩者之間的關係呢？本篇並不是著重來談長期和短期之間關係的。我只是想說，面對長期和短期的結合的時候，執行的人本身的傾向就非常重要了。應該說，他的傾向，可能決定了發展方向。
就比如說這個自動化測試。如果是決定非做不可，那麼遇到困難，或暫時發現不可為之時，就會想辦法解決。否則，很可能就會放棄而取他法。
對於類似於自動化這樣的任務來講，其實就是乙個新的業務。要做好這個新的業務，是不能拿老的做事方式來衡量的。中規中矩地做，很容易犯「關注目的，而不是方式」的意識性錯誤。
在需要創新的時代，要想生存下來，必須改變一貫的做法！英特爾公司的董事長安迪·格魯夫也說：「只有偏執狂才會生存。」而換一句話來說，如果我們希望創新，那我們需要使用那些屬於「偏執狂」的人才。前不久，在海峽人才集市上，網龍（中國）****打出了「招聘偏執狂」的紅色條幅，和這點不謀而合。
偏執狂，英文叫paranoid，但並不是我們普通意義上的中文意思。這裡的偏執狂，往往對於目前的現狀很是擔憂，所以非常樂於探索新的方法。而且會將探索新的方法作為自己的短期目標。因此這類人，很容易在創新的路上長期走下去。
目前，公司正是處於變革的時代。我們的it部門也處於乙個新的時代。在這個時代中，創新是我們生存的基礎，而這個基礎，需要我們去創造。如果我們還安逸於原有的工作方式，那麼必然不能適應時代的發展。
對於組織來講，選對人就變得非常重要。不要一方面在講創新，而一方面卻使用墨守成規的人！企業資訊化，對於每乙個部門來講，都是乙個全新的挑戰。面對這個挑戰，現在一些人還在使用原來固有的方式工作。這對與企業資訊化的成功是乙個非常大的隱患。因此，在這個創新的時代，我們除了關注目前的短期目標，還得關注為了我們長遠目標實現所必須的「偏執狂」人才。
所謂十年樹才，百年樹人。我看可以有乙個新的理解。短期的目標實現，靠的是人的才能；而長遠目標的實現，靠的是人的性格。乙個謂才，乙個謂人！組織發展，尤其應該關注這點。
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