資訊化管理系統，團隊效能提公升的潛在價值

資訊科技的發展日新月異，傳統企業的管理理念和管理模式也不再適用於新的時代，如何進行變革？從某種意義上說，實現企業轉型的需求是避免被淘汰的重大課題。

傳統軟體行業已倒逼改革，無論是開發者還是企業本身，都應該與時俱進，找準企業資訊化管理方向，跟上企業資訊化管理的步伐。

實現資訊化管理一直是傳統行業、尤其是製造企業在轉型公升級時被寄予厚望的方向。

在傳統的企業管理模式中，企業組織結構會隨著企業規模的不斷擴大而變得臃腫。中間管理層的增加，又會降低管理效率，提高管理成本，企業執行能力降低不可避免所佔市場份額下滑。因此扁平化的組織架構備受大中小型企業青睞。

erp、oa、crm、bi、plm、電子商務等等都已經成為企業在管理資訊化過程中不可或缺的應用系統。而這些專案不管是內部自主開發，還是外包開發，對企業組織架構的資訊建設至關重要。舉個很簡單的例子，臃腫複雜的管理層級與簡便、快捷的上下級溝通，很明顯，後者資訊流轉的效率要高得多。

現行市場流行的軟體很多，關鍵是要找準適合企業管理發展需要的、適用的，要經過仔細的斟酌和考慮，它是資訊化實施過程中的重中之重，許多企業資訊化不成功，就是在軟體的選擇上走了許多彎路。

大多企業不僅需要解決日常辦公、資產管理、業務管理、資訊交流等常規協同的功能，並且在即時溝通、資料共享、移動辦公等方面提出了更進一步的需求，不僅如此，很多企業也在尋求低成本、高效能、高整合、智慧型化管理企業的綜合性管理應用平台。

智辦事集「協作+辦公」於一體，涵蓋了專案建立、分配、反饋、審批、溝通等環節，專注於幫助企業解決執行不順暢的問題，提高團隊成員的默契度，協作、溝通、共享、跟進等問題。

一、計畫

對企業資訊化規劃，制定企業資訊化藍圖的基礎上找出資訊化存在的差距，確定企業資訊化過程中所需要解決的問題。

確定主要實施內容、資金投入計畫、實施步驟、階段目標和考核指標等內容。

二、組織

三、溝通協調

目標的落地執行，在智辦事中層層分解的目標後協作，將資訊化規劃的目標或者領導者的決策變成全員的統一活動。

四、控制

智辦事企業資訊系，企業領導足不出戶，就能夠在電腦螢幕前對專案進展情況瞭如指掌，規範企業流程，提高團隊工作效能。

＞＞＞關於智辦事

智辦事，讓團隊協作更簡單。幫助企業提高團隊執行力、效率和組織能力，幫助使用者提公升工作效率，極大的提公升辦公協作體驗，開創新的工作模式。為中小型企業打造高效、輕鬆、簡潔的辦公協作體驗。