昨天跟隨主管去參觀了一下本公司子公司和其他同行業的公司的資訊化流程，回來感觸很深：乙個部門需要的領導，管理能力決定了公司資訊化程度的高低。
一路上，公司的趙科長一直說我們公司的資訊化流程方面問題太多，說是讓我們參觀參觀其他同行業公司的資訊化流程，能不能幫他改進一下，引進更先進的技術使公司的辦事流程能跟上步伐。時代變了，落後的管理方式，墨守成規讓整個公司的辦事效率極其低下，用科長說的話，人家已經坐火箭上天了，我們卻還停留在冷冰器時代。做人啊，就要有一股闖勁，生當做人傑，死亦為鬼雄。
參觀了本公司和子公司的排程室，問題出來了，本公司的排程室簡直就像乙個戰場上的司令部，刷刷印表機的聲音，再看看其他公司的排程室，裡面就2個人坐在電腦面前觀察資料的異常情況，聽不到戰場上的撕殺的聲音，完全實現了無紙化辦公。再看看本公司的進貨車輛，足足排走了3、5公里的隊伍，而其他公司的呢，跟本看不到司機在外面等的情況，車輛進貨井井有條。
在和其他公司的領導聊天中可以看出，負責這個資訊化流程的老總以前是搞計算機的，整個系統的設計理念完全是按照他的要求做出來的，所以貨品從進到出，一切都得按照流程走，中間不會出什麼問題。而對比我們公司的情況，管理混亂，即使把那套軟體給你，你也做不出這種效果，今天要這樣做，明天要那麼樣，搞得最後走了什麼流程自己也不知道。
軟體實現需要的功能是很容易的，但是如果想讓公司和公司下面一大幫不同群體的客戶按照你的要求做，問題就出來了，這其中就涉及到了領導管理能力與決心和執行力的問題，領導大刀闊斧改革了，只要管理得好，能堅持，做事流程化了，管理走很多問題也就容易了，而且也不容易出亂子，辦事效率高，那下面的客戶有誰不喜歡呢？你想大冷的冬天，有哪個司機想去等貨裝車，哪個司機想排起5公里的隊伍。
企業資訊化的程序更需要領導的管理策略的支援。
企業資訊化
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