第一項要務：管理者必須建立一支單一有機體的團隊。
團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團隊能使全體成員的能力倍增。如果兩個人齊心協力，他們的工作績效將超過十個單打獨鬥的人。
作為管理者，要協調大量活動。協調是管理的精要所在。企業必須協調股東、客戶、社會、員工和管理人員之間的衝突。經理人的任務是創造出乙個大於其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入於其中的各項資源，轉化為較各項資源的總和更多的東西。
第二項要務：管理者必須權衡目前利益與長遠利益。
管理者所做的一切必須既有利於當前，又有利於根本的長期目標和原則。他即使不能把這兩個方面協調起來，至少也必須使之取得平衡。他必須計算為了當前利益而在長期利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當前利益方面所作出的犧牲。他必須使這兩方面的犧牲盡可能地小。而且他必須盡可能快地彌補這些犧牲。
管理者生活與活動於當前和未來的兩度時間之中，並要對整個企業及其各個組成部分的績效負責。
乙個組織的存在，是為了特定的目的、使命以及特定的社會功能。對企業而言，這就是經濟績效。在這一點上，企業與非營利機構是不同的。只有企業才有經濟績效這項特殊任務，這雖然不是社會賦予企業的唯一任務，但它是優先的任務，因為所有的其他社會任務，如教育、衛生、國防以及知識的更新均依賴於經濟資源的剩餘，而經濟資源的剩餘源自成功的經濟績效產生的利潤和其他儲蓄。
企業管理必須始終將經濟績效放在首位。管理層只能以它創造的經濟成果來證明自己存在的必要與權威性。如果管理未能創造經濟成果，管理就是失敗的；如果管理層不能以顧客願意支付的**提供顧客需要的商品和服務，管理就是失敗的；如果管理層未能用交付於他的經濟資源提高或至少保持其生產財富的能力，管理也是失敗的。
中層管理者的3大要務，做不到就是失職
長青導言 中層管理者是公司管理者隊伍的重要力量，他們能否承擔起應有的職責，對公司整體至關重要。本文對中層管理者的 領導 職能 領導 手段以及 領導 方式應用場景三個方面進行了剖析，供大家參閱。1 領導 工作的前提 1.計畫職能 管理工作的計畫職能，為中層領導開展 領導 工作，制定了目標和策略，提供了...
專案管理（一） 專案管理框架
1 什麼是專案 有開始 有結束 有目標的事情是專案，它具有臨時性 2 什麼是專案管理 運用五大過程組 啟動 規劃 執行 監控 收尾 的知識，去管理涉及到的專案知識領域 如 進度 質量 範圍等等 1 產品生命週期 設計 開發 專案實施 建立商業價值 有形 無形 2 專案生命週期 為完成專案展開的一些列...
PMP 一 專案管理框架
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