在2023年4月24日的qcon 2010技術大會上，演講嘉賓就敏捷開發進行了主題演講。當中有部分嘉賓提到在中國大家都理解agile，但對於scrum這一方法在中國還無法全面貫徹。這也暴露了當前我國開發界在管理理念和技術水平上的欠缺。51cto也向您推薦《初探敏捷開發
》專題以便於您更好的理解敏捷開發的精髓。
2023年qcon技術大會現場（51cto攝）
51cto覺得還是有必要先為大家介紹一下scrum
，scrum是一種迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。scrum在英語的意思是橄欖球裡的爭球。雖然scrum是為管理軟體開發專案而開發的，它同樣可以用於執行軟體維護團隊，或者作為計畫管理方法：scrum of scrums。
scrum是乙個包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。scrum中的主要角色包括同專案經理類似的scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。
在每一次衝刺（乙個15到30 天週期 ，長度由開發團隊決定），開發團隊建立可用的（可以隨時推出）軟體的乙個增量。每乙個衝刺所要實現的特性來自產品訂單（product backlog）， 產品訂單是按照優先順序排列的要完成的工作的概要的需求。那些訂單項會被加入一次衝刺由衝刺計畫會議決定。 在會議中，產品負責人告訴開發團隊他需要完成產品訂單中的哪些訂單項。開發團隊決定在下一次衝刺中他們能夠承諾完成多少訂單項。 在衝刺的過程中，沒有人能夠變更衝刺訂單（sprint backlog），這意味著在乙個衝刺中需求是被凍結的。
管理scrum過程有很多實施方法，從白板上的即時貼到軟體包。scrum最大的好處是它非常容易學習，而且應用scrum不需要太多的投入。
敏捷開發我們欠缺在**？
知道scrum的含義後，我們首先應該了解到東方人較西方人，最大的區別在於內斂的性格。這種性格造成我們對於承擔責任有種天生的牴觸，在scrum中這恰恰是不負責任的表現。誰都不為專案負責，最後導致scrum敏捷開發的失敗。可以說單打獨鬥並不能成為英雄，而只會成為「堂吉訶德」式的人物。
單打獨鬥，只能出現錯誤
其次溝通能力上的欠缺，使我們很願意單打獨鬥，而不是以乙個整體去戰鬥。自然**的迭代，文件的編寫都沒法完成。甚至我們與使用者都願意溝通，到最後使用者是什麼樣的需求都不了解。
在這裡我們51cto記者和來自某手機防毒廠商的吳先生展開過討論。記者提出對於使用者的需求，很多開發團隊並不是很了解，對敏捷開發的方法運用也很不合理。吳先生表示他們公司已經在採用相關敏捷開發方法，每3個星期都會和使用者進行協商。把這個階段完成的產品交給使用者測試，提出新的需求和改進意見後，再進行下一步開發。基本上在完成開發後，使用者對於需求的完成情況非常滿意。而以前為期4個月的開發周期，沒有使用者參與，最後百分之百的專案得不到使用者的認可，認為這並不是他們需要的產品。
這樣的對比讓我們了解到，中國的開發團隊並不是不希望採用敏捷方法。只是在接受度上還存在問題。另外，中國開發團隊在人員技術差距上比美國要明顯，這個方面中國要比美國在世界上排名高十位左右。不均衡的技術水平，肯定會造成短板，整個團隊的開發效率不統一，敏捷也就大受打擊。在51cto記者對話敏捷專家麥天志先生
時，也談到了中國敏捷開發現狀及發展之路。
管理方法不科學，也是大家詬病的地方。之前51cto記者在與著名mvp高陽老師討論scrum時，高老師也談到，目前很多開發企業還處在小作坊階段，並沒有乙個很好的企業文化和管理制度。這些東西雖說和技術無關，但是人心不齊，不患寡而患不均的思潮，必然影響開發效率。這樣的企業，用以前常用的瀑布模型等做開發，甚至好過使用敏捷開發，用強制力來統一整個團隊。
所以，在敏捷開發過程中，特別是scrum方法中，程式設計師絕對不能乙個人在戰鬥，不管你是架構師還是初級程式設計師。你需要的是大家一同完成專案進度，完成自己的職責，盡可能的找出迭代方法。這才是敏捷開發中需要的好程式設計師。
延伸閱讀
scrum用到的術語: 角色
產品負責人 負責維護產品訂單的人，代表利益相關者的利益。scrum主管 為scrum過程負責的人，確保scrum的正確使用並使得scrum的收益最大化。開發團隊 由負責自我管理開發產品的人組成的跨職能團隊。scrum團隊產品負責人，scrum主管和開發團隊。
工件衝刺燃盡圖 在衝刺長度上顯示每天進展的圖。產品訂單 按照優先順序排序的高層需求。衝刺訂單要在衝刺中完成的任務的清單。
其他衝刺 乙個時間週期（通常在2周到1個月之間），開發團隊會在此期間內完成所承諾的一組訂單項的開發。
你不是乙個人在戰鬥
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