想要知道你能不能幹經理這個職位，用不著去做性格測試，看看經理幹的這些事你能不能幹得了就知道了。
經理人不是像手底下的那些人看起來那麼悠閒，喝杯咖啡，上上網，開開會就搞定了。
經理幹的事很多，咱們為了方便，也為了便於記憶，不說太多廢話，總結起來就兩點：
任務管理+人員管理。
任務管理，有三個事情要做：
1. 列出目標。
得知道目前什麼狀況，要幹嘛。經理需要花時間去蒐集資訊，弄明白自己的目標。
2. 排序。
經理可不是看起來那麼閒，相反，事很多，有上面領導的，有下面員工的，事多了就得弄個優先順序，誰先誰後，這個要看你的造詣了。
3. 貫徹執行。
有的經理做的不好，關鍵在這點上，老是執行不下去，執行不徹底，總有人給你出難題，執行不下去，一切都是扯淡。
人員管理，有兩個事情要做：
1. 抓發展
抓發展的意思就是，你得積累人才，你手下的這一班人馬得是越來越強，不是越來越廢物。
2. 促和諧
為什麼要促和諧呢？因為人一多了，注定就會有刺頭，就有不聽話的，這是必然的，逃避是逃不掉的，所以你必須花時間，想辦法，幫員工過生日也好，關注女性同事也好，和諧才能辦事，光打架什麼事都辦不成。
現在我們知道了，經理人幹的事就這麼點，任務管理加人員管理，你能做好這兩件事，那你就具備了經理人的條件了，不用想這想那，擔心自己不夠條件了，趕緊投簡歷吧，應聘經理人去。
專案經理該幹什麼
size medium 專案經理該幹什麼 專案經理該幹什麼？前一陣子和一位專案經理聊天，他說 我在專案中很累，除了專案管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，幹的活少了，內心很愧疚，我是專案經理，我要以身作則。我當時很吃驚，乙個有5個人的專案，怎麼會這樣？於是我給他畫了乙個下...
專案經理該幹什麼？
前一陣子和一位專案經理聊天，他說 我在專案中很累，除了專案管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，幹的活少了，內心很愧疚，我是專案經理，我要以身作則。我當時很吃驚，乙個有5個人的專案，怎麼會這樣？於是我給他畫了乙個下面這樣的矩陣 我說 你看看，你該幹什麼？他說 是啊，我好像什...
專案經理該幹什麼？
專案經理 80 的時間用來溝通，這才是你的工作啊。我之前也寫過 後來做做專案經理也是不怎麼碰 了，偶爾一些小專案寫幾個模組。但是大專案真心沒時間，基本上天天都是溝通。專案組開會 與業務部門梳理業務 每日工作總結 與pom溝通 找公司要人 找公要錢 找客戶要錢 找客戶領導簽字 各種需求討論 各種匯報。...