導言——35歲對於it人是個坎兒，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是it界多數人認可的。所以，也讓it人著實為35歲後的自己生了不少憂慮：it人離開it後能幹什麼？
今天一位同事（已三十多了），被老闆叫到他的辦公室去。老總對他說，由於效益不好，公司不再和他續訂到期的合同！我看到他很落寞地離去。他前年才結婚，還供著房子，老婆孩子要養，這一下子就失業了，而且又是快過年的時候！我跑去和他道別，他沒有說什麼，只讓我好好幹，公司還是大有前途的。
他是乙個好人，在技術上決不保密。記得三年前我剛進公司的時候，他正是公司的主力，他對我這個應屆畢業生十分關照，只要我不懂的，他一定盡力相告。那時公司的老闆也很器重他，可能是正當壯年的時候（還有很多剝削價值）。但自去年開始，公司轉向了。***平台，我們都去研發新技術了，原有的pb老版本程式基本上都由一些老程式設計師來維護（可能老闆想他們年齡不小了，學新技術有些障礙）。公司產品的公升級工作進展很快，pb版本的程式越來越少了，我們晚上經常加班，而他由於年齡和家庭的緣故，並不經常加班了。我漸漸地從老闆對他的態度的變化——從最早的極為欣賞到一般到漸漸地嫌棄。今年公司的效益不太好，也許正是到了鳥盡弓藏、兔死狗烹的時候了？
上世紀末那會兒，曾有「做it，35歲就可以退休」的說法，歷經滄海這麼多年，35歲退休成了童話，35歲的職業坎兒卻無法讓眾多it人迴避。有人說，可以轉為管理，然而管理的一條線就像窄窄的獨木橋，又有多少人可以通過呢（據統計平均大約一百個程式設計師也就只有一兩個做管理的機會）？轉向傳統行業？已經30多了，能再重新來過嗎？絕大多數平凡it人的出路又在哪兒呢？
35歲對於it人是個坎兒，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是it界多數人認可的。所以，也讓it人著實為35歲後的自己生了不少憂慮：it人離開it後能幹什麼？
印象中的it人都因為職業的緣故而木訥寡言。他們與機器溝通的能力顯然優於與人溝通的能力。從機器到人，it人必須跨過來。
it業的技術語言過於狹窄。社會卻是複雜的。it人的知識面不夠廣泛。社會上不需要人人都懂如何設計程式，但it人卻必須要懂社會。
it內的專案，有些人也有些經驗，但這些經驗性的東西多數是專業性的，個別種類專案的經驗能否轉化為普遍的社會經驗，也確實需要時間。
這些劣勢，可以說，凡是地球上的it人大概都知道。除了it，要重新換個活法一時還真的玩不轉。
但it人畢竟是it人。it是高薪行業，it人從業幾年十幾年，一般都有了歡ǖ奈鎦駛 ｕ饈荌t人比其他行業的人具有的優勢。有了這樣的物質基礎，我認為，後it人的關鍵是要實現思維方式的轉變：從技術性思維到社會性思維，從而開創人生事業的第二高峰。
技術性思維是面向機器的、僵硬的、封閉的、單向性的；社會性思維要求是面向常識和社會的、靈活的、開放的、多向綜合的。後it的人士最需要的是這種思維方式的轉變。思維一轉天地寬。後it人會發現社會比it裡面其實更精彩。
後it人可以走出來幹銷售。這個工作富於挑戰，而且收入與工作業績直接掛鉤。it人有很強的技術背景，更擅長發掘產品效能的優缺點，對於it產品的介紹具有權威性，容易被客戶相信。
後it人可以走出程式迷宮來做培訓。it人在運用某一技術語言上相當精深，另外他們在技術研發中的實戰經驗，對於學員來說也是相當寶貴的教學資源。
後it人也可以由直面數字轉為面向眾人做諮詢。成功的諮詢師決不會因為年齡而貶值。有過實際專案經驗的it人，解決實際問題的能力非常強，出身it的人作為諮詢師是其他行業人士無法取代的。還可以做老闆，做it活動策劃等等。
需要提醒的是，思維方式的轉變不是一朝一夕的事。一旦離開it，it人所要做的是不斷調整自我，保持對社會的參與激情。閱讀一些人際溝通技巧之類的書籍是必要的，還可以參加社會活動，給自己洗**，從以數字中心、個人中心的思維方式轉換到以人為中心、社會為中心的模式中。要注意多與人溝通。同時，個人應該盡早明確自己的發展方向，並根據新的事業來重新積累，不斷公升級完善自身的「軟硬體」。
乙個真實的故事 IT人離開IT還能幹什麼
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