今天一位同事（已三十多了），被
老闆叫到他的辦公室去。老總對他說，由於效益不好，公司不再和他續訂到期的合同！我看到他很落寞地離去。他前年才結婚，還供著房子，老婆孩子要養，這一下子就失業了，而且又是快過年的時候！我跑去和他道別，他沒有說什麼，只讓我好好幹，公司還是大有前途的。
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他是乙個好人，在技術上決不保密。記得三年前我剛進公司的時候，他正是公司的主力，他對我這個應屆畢業生十分關照，只要我不懂的，他一定盡力相告。那時公司的老闆也很器重他，可能是正當壯年的時候（還有很多剝削價值）。但自去年開始，公司轉向了。net平台，我們都去研發新技術了，原有的pb老版本程式基本上都由一些老程式設計師來維護（可能老闆想他們年齡不小了，學新技術有些障礙）。公司產品的公升級工作進展很快，pb版本的程式越來越少了，我們晚上經常加班，而他由於年齡和家庭的緣故，並不經常加班了。it
我漸漸地從老闆對他的態度的變化——從最早的極為欣賞到一般到漸漸地嫌棄。今年公司的效益不太好，也許正是到了鳥盡弓藏、兔死狗烹的時候了？ www.it130.cn
上世紀末那會兒，曾有「做it，35歲就可以退休」的說法，歷經滄海這麼多年，35歲退休成了童話，35歲的職業坎兒卻無法讓眾多it人迴避。有人說，可以轉為管理，然而管理的一條線就像窄窄的獨木橋，又有多少人可以通過呢（據統計平均大約一百個程式設計師也就只有一兩個做管理的機會）？轉向傳統行業？已經30多了，能再重新來過嗎？絕大多數平凡it人的出路又在哪兒呢？
35歲對於it人是個坎兒，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是it界多數人認可的。所以，也讓it人著實為35歲後的自己生了不少憂慮：it人離開it後能幹什麼？ www.it130.cn
印象中的it人都因為職業的緣故而木訥寡言。他們與機器溝通的能力顯然優於與人溝通的能力。從機器到人，it人必須跨過來。
it業的技術語言過於狹窄。社會卻是複雜的。it人的知識面不夠廣泛。社會上不需要人人都懂如何設計程式，但it人卻必須要懂社會。
it內的專案，有些人也有些經驗，但這些經驗性的東西多數是專業性的，個別種類專案的經驗能否轉化為普遍的社會經驗，也確實需要時間。
這些劣勢，可以說，凡是地球上的it人大概都知道。除了it，要重新換個活法一時還真的玩不轉。 it
但it人畢竟是it人。it是高薪行業，it人從業幾年十幾年，it
一般都有了一定的物質基礎。這是it人比其他行業的人具有的優勢。
有了這樣的物質基礎，我認為，後it人的關鍵是要實現思維方式的轉變：從技術性思維到社會性思維，從而開創人生事業的第二高峰。 www.it130.cn
技術性思維是面向機器的、僵硬的、封閉的、單向性的；社會性思維要求是面向常識和社會的、靈活的、開放的、多向綜合的。後it的人士最需要的是這種思維方式的轉變。
思維一轉天地寬。後it人會發現社會比it裡面其實更精彩。
(讀後感言: 將來我該如何轉變?這是乙個問題.)
乙個真實的故事 IT人離開IT還能幹什麼
乙個真實的故事 it人離開it還能幹什麼 今天一位同事 已三十多了 被老闆叫到他的辦公室去。老總對他說，由於效益不好，公司不再和他續訂到期的合同！我看到他很落寞地離去。他前年才結婚，還供著房子，老婆孩子要養，這一下子就失業了，而且又是快過年的時候！我跑去和他道別，他沒有說什麼，只讓我好好幹，公司還是...
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導言 35歲對於it人是個坎兒，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是it界多數人認可的。所以，也讓it人著實為35歲後的自己生了不少憂慮 it人離開it後能幹什麼？今天一位同事 已三十多了 被老闆叫到他的辦公室去。老總對他說，由於效益不好，公司不再和他續訂到期的合同！我看到他很落寞地離去。他前年才...
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