我為什麼佩服柳傳志？
文/王易見
聯想陷入鉅額虧損，一時間有關聯想發展的話題被各大**置於風口浪尖，老帥柳傳志不得不重新出山主持大局，不過，儘管聯想陷入了困境，筆者對柳傳志仍然是非常佩服，理由基於以下幾點：
1. 柳傳志的個人魅力有所不同
柳傳志和海爾的張瑞敏、華為的任正非應該是中國最為優秀的企業家了，不過風格卻有所不同。正如他們的企業定位有所不同一樣，華為的技術實力很強，這是華為成功的乙個重要原因，相反，聯想從事的pc業或許技術含量不如華為，但聯想同樣取得了輝煌璀璨的成績，從這個角度看，聯想的運營實力應該是很強的。企業有不同的定位，但仍然可以獲得成功，這就像柳傳志的個人魅力較其餘二者有所不同一樣。
《贏在中國》曾請到柳傳志做總評委，柳傳志做評委有乙個非常鮮明的特點------論點論據都非常充分，比如在第二賽季點評李書文的時候，對一些細節抓得非常仔細，而且一擊即中，既讓人尊敬，也讓人信服。另外，海爾的張瑞敏比較低調，華為的任正非更為低調，其實低調不一定好，在一定的程度和範圍之內，公眾對企業家的了解和熟悉程度反而能為企業創造財富。
2. 柳傳志的企業戰略頗有高度
我至今仍然不覺得聯想收購ibm是個錯誤，就像創業一樣，走出第一步在短期內成功的機率往往會比較小，但從長遠看，第一步卻是通往成功最重要的一步。國際化本來就任重而道遠，出現水土不服或者是任何挫折都是可以理解的，但是唯有經歷了這些困難和挫折，才可能總結經驗教訓，獲得成功。
另外，柳傳志善於培養新人，這也是他高於其他企業家的一點，中國不少企業在老帥退休的時候才發現居然沒有能獨當一面的**人，這使得企業難以做到基業長青。柳傳志不同，柳傳志敢於並善於培養楊元慶等一大批後起之秀，並放心的將聯想交給他們，自己轉做風險投資，這也是柳傳志高明的乙個方面。雖然新老交替出了一些問題，但這不能歸咎於柳傳志，畢竟這是中國任何企業必經的乙個過程。
3. 柳傳志寶刀未老越戰越勇
今天擺在柳傳志面前的困難也許不比十幾二十年輕鬆多少，然而柳傳志始終對聯想扭虧為盈充滿信心，並且在復出之後採取了一系枚舉措，優化企業管理和運營，就憑那句「聯想是我的命」，相信未來不久我們可以看到乙個新的聯想。
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