如果評選改革開放三十年中最影響中國的
企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。
為什麼柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？
品評、言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業貢獻可以用如是概括：產權釐清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界併購、資本再造。這些，既是企業的終極挑戰，又是企業家的關鍵使命，任何一樁事項的推進殊非易事，無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧型。
很快，便有了這樣的說法——柳傳志就是聯想的核心競爭力。現在，身為聯想控股總裁的柳傳志是基準於超然的立場，以冷靜平和的視角，遠觀聯想、審慎建言，用思想而非行動去推促聯想「又好又快」的公升級。
筆者曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員，「局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什麼？」
「自律、自持」。
到現在為止，筆者都認為，這四個字是對柳傳志其人最為精當的評說。每每此時，也會回想起馮侖對柳傳志的評價，「偉大在於管理自己而不是領導別人」。
「回想我們那一代企業家的創業經歷，更多是緣於商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧型，也需要政治智慧型，需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個：不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。」柳傳志說。
至今，筆者仍清楚地記得，那是2023年夏天，北京中關村融科資訊中心10層，在柳傳志辦公室，筆者就聯想國際化的問題求教於他。其時，中國電子資訊百強 最新排名出籠，京東方、tcl雙雙超越聯想控股，柳傳志一笑付之、不為所動。「不把長跑當短跑跑」的柳傳志頑強地堅守著他的「爬坡理論」：企業成功的方式 有很多種，通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪。華為爬的是北坡，聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了，聯想也會成功。
本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白，「我最大的缺點是容易輕信」。柳傳志其人，外表強硬、內心柔軟。他說，「經營企業，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業肯定也不行，要把握好這個度。」
事實上，「狠」與「善」是非常難以拿捏與把握的「尺寸」問題，洋溢著人性的底色，考驗著企業家的舉止與韜略。
筆者聽過乙個真實的故事，2023年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往「交流」。當時，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘 機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，責人找來「公務車」連夜趕路，終於在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現在 會場，溫州的那位知名企業家激動地熱淚盈眶……
這就是柳傳志，以「管理自己」的方式「感召他人」。「說到的事情必須做到，除非不可抗力」，柳傳志首先這樣約束自己，然後再去影響他人。時至今日，「說到做到」可謂聯想企業文化的精髓要義。
乙個月之內，總會有那麼兩三天，柳傳志強迫自己安靜下來，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來，因為「思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力」。
柳傳志 偉大者在於管理自己
http www.sina.com.cn 2008年01月27日 10 08 中國經營報 如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。為什麼柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？品評 言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業貢獻可以用如是概括 ...
柳傳志的回憶
瀏覽 聯想控股 官方 點選 管理團隊 彈出的頁面顯示生於1944年的柳傳志，目前身份為 聯想控股 董事長 執行委員會主席 聯想集團 lenovo 創始人 名譽董事長。該頁面還標註 1984年，柳傳志 40歲 等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方公尺的小平房起步，先後打造出聯想集團 神州數碼...
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我為什麼佩服柳傳志？文 王易見 聯想陷入鉅額虧損，一時間有關聯想發展的話題被各大 置於風口浪尖，老帥柳傳志不得不重新出山主持大局，不過，儘管聯想陷入了困境，筆者對柳傳志仍然是非常佩服，理由基於以下幾點 1.柳傳志的個人魅力有所不同 柳傳志和海爾的張瑞敏 華為的任正非應該是中國最為優秀的企業家了，不過...