瀏覽「聯想控股」官方**，點選「管理團隊」，彈出的頁面顯示生於2023年的柳傳志，目前身份為：聯想控股****董事長、執行委員會主席；聯想集團(lenovo)創始人、名譽董事長。
該頁面還標註：2023年，柳傳志（40歲）等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方公尺的小平房起步，先後打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資、融科智地等一批領先企業，培養出楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟等多位領軍人物。他立意高遠，不斷開創聯想的新事業。
2023年，柳傳志榮膺「cctv中國經濟年度人物」終身成就獎；2023年，美國《財富》雜誌和美國有線電視新聞網（cnn）聯合將柳傳志評選為「中國十大最有影響力的商界人物」之一。
近日接受新京報記者專訪時，柳傳志歷數聯想那些年經歷的坎坷。他從未想過放棄。他說：「在聯想遇到那種千鈞一髮的時刻，我還堅持著，因為我身上肩負著使命。」
看見街上有人蹬三輪，柳傳志與老伴會相視一笑。因為年輕時，夫妻倆曾相約，等老了，攢錢買一輛三輪。到時，他駕著三輪拉著老伴，在北京游一游。
按照柳傳志的說法，那時買一輛三輪，要攢錢啊。那時就沒想過會有改革開放，沒想過會有今天的生活，真是夢裡都夢不到。
回憶創業
不斷有人上車下車
20世紀80年代，柳傳志帶著中科院計算所出來的一些人創業時，遇到一系列麻煩。跟他一起出來幹的人在科學領域已有一定造詣，「都覺得自己了不起」。做事時一旦做不好，總會有各種各樣的理由為自己開脫。這些人出來辦企業，沒有時間觀念，開個會，總有人遲到。
後來，跟大家定好，再這麼幹，人心就散了。某一天，柳傳志定規矩，開會遲到，罰站一分鐘。結果，當天就有一位同事老吳開會遲到。老吳曾是中科院的一位老領導。柳傳志對老吳說，對不起，老吳，你遲到了，你得罰站一分鐘。晚上，散會後，「我去你們家罰站一分鐘」。
陳規陋習帶來的內部麻煩之外，更有市場後來對聯想的考驗。
柳傳志接受新京報記者專訪時道出聯想經歷的難關：
2023年，國外企業大舉進入中國，國內電腦廠商難以招架。柳傳志當時的判斷是：先別管人家怎麼強大，先說我們有哪些問題，這些問題能不能改進。他帶著公司的很多老同志和年輕人，到資訊產業部向時任部長表態「高舉民族企業的大旗」。那會兒，「玩命的心是有的，但信心並不是很足，只是豁出去了」。
2023年，聯想併購ibm的pc部門。**朋友讚賞聯想的勇氣，但沒有信心。很多企業界的朋友私底下也念叨，這不像老柳做的事。今天，「我們已經能夠說，聯想併購ibm全球pc業務已經取得了成功。」
跨過每一道坎，聯想都會去「覆盤」：我們所做的工作，目的是什麼；採取了哪些方法；當時的內外部環境是什麼等。
柳傳志將創業比作一列前進的火車。他說，不斷有人上車下車，這很正常，但總有人想要去更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之後退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備。我們常說的一句話就是「困難無其數，從來不動搖」。
揭秘生存
有理想 不要理想化
在近些年的一次企業家演講中，以光頭示人的柳傳志宣布了乙個「秘訣」：有理想，不要理想化，依然是中國企業生存的乙個有用原則。
面對柳傳志的光頭形象，有聯想同事不解：柳總，你怎麼剃光頭了？柳傳志回應稱，我怎麼就不能剃光頭？同事接著說，你剃光頭沒有經過集團執委會討論。
參加節目、發表演講時的柳傳志盡顯真性情。回憶創業之初，柳傳志曾描述說：自己自願從中科院計算所出來，原因是再這麼幹，「我覺得沒勁」。
在柳傳志眼裡，聯想集團董事長楊元慶是真性情的人。柳傳志覺得自己培養起來的幾個人，不同意他的意見時，這些人會直接說出來。
他們倆也有很多碰撞的地方，柳傳志坦言曾經「修理」過楊元慶。
詮釋成功
做大事需目標堅定
在創辦聯想以及企業不斷發展的過程中，柳傳志給聯想設定了長遠的目標，堅決要把聯想辦成百年老店，並且堅定不移地向這個目標前進。
柳傳志重視執行力。他打了乙個「船和橋」的比方：如果過河是目標，就要想清楚是需要造橋或者需要造船作為手段，這實際上是執行方面的問題。
身為聯想控股董事長，柳傳志定義的成功是多元的：有些人的目標是做乙份事，掙乙份錢，享受很平靜的家庭生活，對周圍的人好，有責任感，不愧對良心。這也是一種成功。
他說，還有一種人，就是希望有更高的追求，非要做出一番事業，非要對社會有所貢獻。真正要做一番大事業，覺得這樣的人生才有意義的人，就要目標堅定，擁有堅韌不拔的毅力。
被各類商業雜誌或者節目視為成功者的柳傳志，在成功之後也曾遇到尷尬。
有網友向柳傳志提問：很多企業家的家庭都經歷過「重組」，然而你的家庭一直很美滿。你如何應對美女**？
柳傳志回應說：「有一次，我遇到乙個美女，想和她照相，結果被拒絕。我再三懇請，還是繼續被拒絕，弄得我很沮喪。兩三年後，終於同這位美女合影了。這事很簡單，這位美女是我外孫女，當時她太小。」
■ 同題問答
1、25年前你在做什麼？那時候你的夢想是什麼？
創辦聯想之前（2023年之前），我在中國科學院工作。40歲那年，我出來辦企業，我希望嘗試「高科技產業化」。
2、作為乙個成功者，你人生最大的失敗是什麼？
不能說是失敗，只能說比較遺憾。我在2023年自己帶了30萬港元到香港去辦香港聯想，實際上我要對北京、香港兩邊的公司負責，這不僅難度大、風險大，而且對2023年到2023年聯想的發展影響也很大。當初，如果我專心、全力抓北京公司，那會是乙個結果，但是不去香港，可能又會帶來別的問題。歷史不可假設。
3、有什麼話是你深信不疑並且最想教給孩子的？有什麼話是你曾經深信不疑如今不以為然？
記得我父親說過，「我的孩子不管做什麼，只要做乙個正直的人都是我的好孩子。」
剛辦企業時，對於怎麼樣能夠拿到批文，怎麼樣能夠不觸犯法律等等，我在這些事情上花費了大量精力。我想，這些東西越來越沒有用處，因為中國的環境已越來越好。
4、是否有過放棄或不思進取的時候？如何度過那段艱難時光讓自己繼續前行？
我從未想過放棄。這可能與從小受到的社會教育和家庭教育有關，我父親一直教導我：男子漢就要有擔當。
我為什麼佩服柳傳志？
我為什麼佩服柳傳志？文 王易見 聯想陷入鉅額虧損，一時間有關聯想發展的話題被各大 置於風口浪尖，老帥柳傳志不得不重新出山主持大局，不過，儘管聯想陷入了困境，筆者對柳傳志仍然是非常佩服，理由基於以下幾點 1.柳傳志的個人魅力有所不同 柳傳志和海爾的張瑞敏 華為的任正非應該是中國最為優秀的企業家了，不過...
柳傳志 出海併購四要素
來自 2004年12月8日，聯想集團和ibm進行了一年的談判成功，宣布併購了ibm的pc全球業務，在國內外引起了很大的震動，國內經濟界的朋友 it行業的朋友對我的鼓勵更多的是我們的勇氣，但是他們都絕不相信這件事情能成功，不相信我們能夠做好。我當年在北大光華管理學院emba的班上有一次講話，當時有90...
柳傳志 偉大者在於管理自己
http www.sina.com.cn 2008年01月27日 10 08 中國經營報 如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。為什麼柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？品評 言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業貢獻可以用如是概括 ...