http://www.sina.com.cn 2023年01月27日 10:08
中國經營報
如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。
為什麼柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？
品評、言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業貢獻可以用如是概括：產權釐清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界併購、資本再造。這些，既是企業的終極挑戰，又是企業家的關鍵使命，任何一樁事項的推進殊非易事，無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧型。
很快，便有了這樣的說法——柳傳志就是聯想的核心競爭力。現在，身為聯想控股總裁的柳傳志是基準於超然的立場，以冷靜平和的視角，遠觀聯想、審慎建言，用思想而非行動去推促聯想「又好又快」的公升級。
筆者曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員，「局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什麼？」
「自律、自持」。
到現在為止，筆者都認為，這四個字是對柳傳志其人最為精當的評說。每每此時，也會回想起馮侖對柳傳志的評價，「偉大在於管理自己而不是領導別人」。
「回想我們那一代企業家的創業經歷，更多是緣於商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧型，也需要政治智慧型，需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個：不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。」柳傳志說。
至今，筆者仍清楚地記得，那是2023年夏天，北京中關村融科資訊中心10層，在柳傳志辦公室，筆者就聯想國際化的問題求教於他。其時，中國電子資訊百強最新排名出籠，京東方、tcl雙雙超越聯想控股，柳傳志一笑付之、不為所動。「不把長跑當短跑跑」的柳傳志頑強地堅守著他的「爬坡理論」：企業成功的方式有很多種，通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪。華為爬的是北坡，聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了，聯想也會成功。
本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白，「我最大的缺點是容易輕信」。柳傳志其人，外表強硬、內心柔軟。他說，「經營企業，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業肯定也不行，要把握好這個度。」
事實上，「狠」與「善」是非常難以拿捏與把握的「尺寸」問題，洋溢著人性的底色，考驗著企業家的舉止與韜略。
筆者聽過乙個真實的故事，2023年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往「交流」。當時，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，責人找來「公務車」連夜趕路，終於在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現在會場，溫州的那位知名企業家激動地熱淚盈眶……
這就是柳傳志，以「管理自己」的方式「感召他人」。「說到的事情必須做到，除非不可抗力」，柳傳志首先這樣約束自己，然後再去影響他人。時至今日，「說到做到」可謂聯想企業文化的精髓要義。
乙個月之內，總會有那麼兩三天，柳傳志強迫自己安靜下來，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來，因為「思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力」。
柳傳志 偉大者在於管理自己
如果評選改革開放三十年中最影響中國的 企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。為什麼柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？品評 言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業貢獻可以用如是概括 產權釐清 馭人育人 交接權杖 戰略分拆 跨界併購 資本再造。這些，既是企業的終極挑戰，又...
柳傳志的回憶
瀏覽 聯想控股 官方 點選 管理團隊 彈出的頁面顯示生於1944年的柳傳志，目前身份為 聯想控股 董事長 執行委員會主席 聯想集團 lenovo 創始人 名譽董事長。該頁面還標註 1984年，柳傳志 40歲 等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方公尺的小平房起步，先後打造出聯想集團 神州數碼...
我為什麼佩服柳傳志？
我為什麼佩服柳傳志？文 王易見 聯想陷入鉅額虧損，一時間有關聯想發展的話題被各大 置於風口浪尖，老帥柳傳志不得不重新出山主持大局，不過，儘管聯想陷入了困境，筆者對柳傳志仍然是非常佩服，理由基於以下幾點 1.柳傳志的個人魅力有所不同 柳傳志和海爾的張瑞敏 華為的任正非應該是中國最為優秀的企業家了，不過...