開發者部落格：www.developsearch.com
參考：
軟體專案流程：
1、專案立項（產出：
《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》
、《風險評估》
、《成本預算》）
2、專案啟動（啟動會
、《合同》）
3、需求調研
（產出：
《原始需求說明書》）
4、需求分析
（產出：
《需求分析說明書》）
5、需求評審
（產出：
《可行性研究報告》）
6、概要設計
（產出：
《概要設計說明書》、《
資料概要設計模型(cdm)》）
7、詳細設計
（產出：
《詳細設計說明書》、《
資料物理設計模型(pdm)》）
8、頁面設計
（產出：
原型介面）
9、系統編碼（
產出：《
專案開發計畫》、
《編碼規範》）
10、單元測試（
產出：《
測試計畫》、《
單元測試報告》）
11、整合測試（
產出：《
整合測試報告》）
12、系統測試（
產出：《
系統測試報告》）
13、專案培訓（
產出：《
培訓ppt》）
14、軟體交付（產出：
《使用者安裝手冊》、《使用者操作指南》、
《客戶驗收報告》）
15、結項（產出：
《結項申請書》）
16、維護與公升級（產出：
《維護方案》）
確定各種軟硬體需求：
版本控**務器、資料庫伺服器、開發伺服器、缺陷管理軟體伺服器、開發工具等。
日常管理文件：
專案報告、會議紀要、專案管理模板、重大問題跟蹤、資料質量管理。專案報告又可分為個人週報、小組週報、專案週報、專案演示文稿，專案演示文稿。
日常工具：
. myeclipse、tomcat、svn、lr
第一：**的功能結構。我們要先分析**的功能，如果你是建企業**，功能就比較簡單，大部分是資訊發布功能，招聘功能，產品發布系統等，時間乙個月內就 好。如果你是要建電商**或者是門戶型**，那開發的時間就會越長，通常要2-3個月時間。因為電商和門戶型**程式比較複雜，開發周期會比較長。簡言 之：功能越複雜，開發周期就越長。
第二：**的設計要求。對於企業**而言，最費時的在前端設計，前端設計包括框架的設計和美工製作。因為設計出來的樣稿需要給客戶確認，客戶還要提修改意 見，來來回回幾次才能確認下來，一旦企業站風格定了下來，排版和寫程式只需要一周時間就可以完成。但是，如果你是電商**或門戶型**，最費時的是程式開 發，前端的美工設計相對而言，比品牌站要簡單一些。
第三：**的資料是否準備充足。當整個**的前端和後台都開發完了以後，我們就可以填充資料，如果**的資料你還沒有準備，那就需要一些時間進行資料填充。**的資料填充佔到了**開發的四分之一的時間。所以，在**建設的過程中我們就應該著手準備**的資料。
第四：客戶與設計師工作的配合程度。**建設公司的設計師離不開客戶的支援，因為你做出來的設計稿必須要得到客戶認可，所以，設計師與客戶溝通也至關重 要，需要客戶極力配合設計師的工作，及時提出修改意見，及時反饋領導的意思，讓設計師能做到及時修改，那整個專案進展的就會很順利。瀘州**製作設計師始終認為「設計在於溝通和理解」。
一般企業站開發時間在28個工作日左右
電商**開發時間在35個工作日左右
門戶型**開發時間在45個工作日左右
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專案成本的投資估算
美國專案管理學會 pmi 認為，有三種成本估算方法 模擬估算 是一種自上而下的估算形式，通常在專案的初期或資訊不足時進行。引數估算 是一種建模統計技術，如回歸分析和學習曲線。自下而上估算 通過對專案工作包進行詳細的成本估算，然後通過成本賬戶和工作分解結構 wbs 將結果累加起來得出專案總成本。這種方...
三種專案成本估算方法
進度計畫是從時間的角度對專案進行規劃，而成本估算則是從費用的角度對專案進行規劃。這裡的費用應理解為乙個抽象概念，它可以是工時 材料或人員等。成本估算是對完成專案所需費用的估計和計畫，是專案計畫中的乙個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。...
三種專案成本估算方法
三種專案成本估算方法 進度計畫是從時間的角度對專案進行規劃，而成本估算則是從費用的角度對專案進行規劃。這裡的費用應理解為乙個抽象概念，它可以是工時 材料或人員等。成本估算是對完成專案所需費用的估計和計畫，是專案計畫中的乙個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費...