基於前面幾次的論述，使得我們對博弈論有了乙個基本的了解和認識。之後，書中總結出了對於如何能保持團隊積極向前發展的策略。
1. 善良。是指第一步總是向對方表達善意。它堅持永遠不首先背叛對方，開始總選擇合作，而不是背叛。
2. 可激怒。是指對方出現背叛行動時，它能夠及時識別並一定要採取背叛的行動來進行報復，不會讓背叛逍遙法外。
3. 寬容。是指他不會因為別人一次背叛，長時間懷恨在心，後者沒完沒了得報復，而是在對方改過自新，重回合作軌道的時候，能夠既往不咎得合作。
4. 簡單。是指它邏輯清晰，易於識別，能讓對方在較短時間識別出其策略所在。
5. 不嫉妒。是指它不耍小聰明，不佔對方便宜，不在任何雙邊關係中爭強好勝。
如果能夠在上面的5個方面做到更好，在很多博弈中，你都會勝出，基於上面的幾點，我們就會發現：友善，有原則，寬容，簡單，不妒忌朋友的成功，等等這些為人處事的基本哲學，正是我們處理好人際關係，走向成功的基本法則。
再賺回來看看我們的團隊，我們在團隊建設中以正應該遵守這些原則，以保證我們的專案能夠準裡得進行和保持良好的績效。
1. 相信組員，相信他們的責任心，能力，所謂用人不疑，疑人不用。
2. 宣布專案組的核心紀律，並明確懲罰措施。
3. 當成員犯錯誤的時候，除了給與相應的懲罰意外，還需要注意他的改進，及時進行鼓勵。
4. 團隊的工作方式，獎勵機制，懲罰措施等等的一切應該盡量簡單，不要讓人覺得裡面」水很深「
5. 團隊成員的成功，就是專案的成功，進而是專案經理的成功。
對於以上做一點補充。
第一點可能在很大一部分公司是不現實的，專案經理往往沒有選擇人的權利， 公司就這麼多人，你用也得用，不用也得用。 可能有些人的個人績效本身就不太好，但是專案經理又不得不用。我覺得可以從兩個方面保護專案組，保護專案程序。 第一、「對外」 在專案啟動的時候，向領導層明確表示：「***因為以前出現過什麼情況，所以可能在專案程序導致***， 所以當出現某種情況時，我會****做」，將自己對風險的**以及處理思路和領導層達成一致。第二，「對內」，直接找當事人進行談話，說明專案的重要性，說明大家需要從整體的利益出發，曉之以理動之以情。
作為本人學習博弈論，閱讀《博弈論的詭計》一書的讀書筆記就到這裡結束了，理論無法解決所有問題，但是我們依然需要有更強大的理論來指導自己。「眼低，手一定低」我堅信這一點。希望有興趣的朋友，我們多多**。
博弈論與專案溝通管理（二）
零和博弈是一種完全對抗 強烈競爭的對局。在零和博弈的結局中，參與者的收益綜合是零 或者乙個常數 乙個參與者的所得恰是另一參與者的所失。所謂非零和博弈，是既有對抗又有合作的博弈，各參與者的目標不完全對立，對局表現為各種各樣的情況。其結局收益綜合是可變的，參與者可以同時有所得或者所失。這一段就說明了我們...
博弈論與專案溝通管理（三）
接下來，書本進入第三章 重複博弈 與地老天荒 這就是我們在第一篇遺留問題的答案。我們來看看作者是怎麼解釋這一現象的。在車站和有旅遊點這些流動性大的地方，不但商品和服務質量差，而且假貨橫行，因為在商家和顧客之間 沒有下一次 旅客因為商品質優價廉而再次光臨的可能性微乎其微，因而，正常情況下的理性地選擇是...
論專案管理中的溝通管理
專案管理的過程中，專案經理最大的作用和9成以上的精力都應該是在溝通管理中發揮。很多時候純粹的專案管理顯然不現實，尤其在專案管理文化底蘊不深的組織內，想要進行科學的專案管理不具備基礎的條件，專案管理的整體保障機制不存在，如專案管理的知識體系，專案管理組織等都需要建立。簡單說，專案團隊是作戰部隊，需要強...